成本控制是中小企业财务管理的重点务管理毕(2)

　　铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

　　圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

　　铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

　　则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元

　　即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机：

　　N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

　　圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机：

　　N=（580-900.46）×800=-256368元

　　则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1　单位成本发生表　　（单位：元）

　　从以上的分析中可以看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。

　　3　原因分析及解决方法的探讨