加强企业资金治理探讨务管理毕业论文(2)
2015-11-03 01:08
导读：同时，建议企业的市场部分与采办部分合并治理，以便能从公司整体资金运筹治理，使得支出合同以收进合同为条件，进步资金收支的配比性，尽可能的减
同时，建议企业的市场部分与采办部分合并治理，以便能从公司整体资金运筹治理，使得支出合同以收进合同为条件，进步资金收支的配比性，尽可能的减少垫付。
三、加强应收帐款的治理、降低坏账风险
企业首先必须细分市场,找准自己的市场定位,发挥上风,科学公道地筛选业务,更要对客户信誉度进行了解分析，而不是饥不择食,不分良莠,要从源头上减少坏账的产生，降低三角债的影响。当然并不是进行了客户分析就能避免逾期应收帐款的产生，这是由于是市场经济的瞬息万变随时有可能导致债务人财务状况恶化而无力偿还到期债务。所以企业要建立应收帐款清理小组，对于清理小组要留意以下几个方面：（1）原款项经办人、部分领导或单位负责人应为某项应收帐款的直接责任人，参加清收小组，在清收小组负责人的调配下参加工作。（2）清收小组成员按责任分工，并分解落实清理回收目标任务。（3）严格考核，奖罚分明，进步追讨职员的积极性和效果。
除了内部加强应收帐款治理外，企业为缓解资金压力，还可以考虑出售应收帐款。出售债权是指应收帐款持有人将应收帐款所有权让售给代理商或信贷机构，由他们直接向客户收帐的交易行为。在这种方法下，企业可于商品发运以前向贷款者申请借款，经贷款者同意贷款，即可在商品发运以后将应收帐款让售给贷款者。贷款者根据发票金额，减往有关扣款，将余额付给筹资企业。
四、建立结算中心制度，发挥资金集中治理效益
对于大型团体企业，可以考虑建立财务结算中心，以集中账户及资金的同一治理。企业通过
建立财务结算中心，减少不必要的银行账户，并将原来分散的资金集中到结算中心，减少资金的闲散浪费，实现了内部资金的集中治理、同一调度和有效监控，对下属单位做到了真正的资金监管。结算中心直接对银行，下属单位除保存日常必备的基本账户外，其余账户同一在结算中心治理。通过这种治理模式，可以最大限度的发挥企业资金的使用效率。
企业要加强核心能力的建设，争取在当今激烈的市场竞争中获得一席之地。同时在企业发展的各个时期，是否拥有顺畅的资金链是企业持续经营的关键，所以各企业都应高度重视自身资金治理，尽一切可能采取措施规避或降低资金的风险；要加强企业治理职员和内部职工素质，促使其尽快转变观念，树立科学的资金治理意识，积极参与资金治理，以促进企业资金周转，进步资金利用效果，从而从根本上打破企业资金紧张的不利局面。
