新形势下的高校内部会计控制务管理毕业论文(2)
2015-11-09 01:25
导读：2.正确理解内部会计控制的定位及内涵，确保内部会计控制有效实施。 财政部已发布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》、《内部会计控制规范—
2.正确理解内部会计控制的定位及内涵，确保内部会计控制有效实施。
财政部已发布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》、《内部会计控制规范——货币资金(试行)》对内部控制进行了明确的定位，即“以单位内部会计控制为主，同时兼顾与会计相关的控制”，同时，也对内部会计控制的内容进行了概括的说明，这将有利于我们正确理解和具体把握内部会计控制的定位及内涵。
针对内部控制中存在的主要，高校在具体实施内部会计控制中应坚持以下几个原则：
①全面性原则。内部会计控制应约束单位内部涉及会计工作的所有部分及职员，即对一级财务部分(含预算内账务、预算外账务)、二级财务部分、校办产业及后勤实体等部分及其会计职员都按照同一的内部会计控制标准进行控制；
②公道性原则。高校应将财政性经费和包括创收经费在内的预算外经费都同一纳进到内部会计控制的范畴中来，摒弃按经费来源的不同而采用不同的内部会计控制制度及标准的做法；
③高校负责人负责制原则。《会计法》规定“单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，《内部会计控制规范》则进一步规定“单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责”，因此，高校负责人是内部会计控制中的一个重要主体，不能也不应该独立于内部会计控制之外，应将对内部会计控制的领导真正落到实处；
④内部牵制原则。控制论指出，有效的牵制、制衡能保证决策程序的公然、公平、公正，保证决策的正确。因此，高校应通过建立重大投资决策的集体审议联签及工程项目投资决策的责任制度、对预算内限额以上资金实行集体审批的内部牵制等，对内部会计控制的主体及内容进行有效的内部牵制，保证内部会计控制作用的有效发挥。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 为保证对各项业务及相关岗位的有效控制，高校应坚持业务控制与业务循环控制相结合的原则，既有对具体业务的控制，也有针对业务循环及关键控制点的控制。为此，高校应及时进行内部会计控制的“流程再造”，设置切合自身实际的会计业务处理流程，并将对流程中各关键控制点的控制落实到决策、执行、监视、反馈等各个环节。
三、转变观念，确立正确的内部会计控制意识
高校内部会计控制弱化的一个重要原因就是没有正确的内部会计控制意识。结合已发布的《内部会计控制规范》，高校应着重确立两种意识，即预算控制意识、风险意识。
首先，应树立正确的预算控制意识。预算控制不是简单的对预算编制的控制，而是包括预算编制、执行、及考核等在内的整体的、动态的控制。因此，除在编制部分预算时，高校要结合单位实际情况按规定的标准编列到具体项目外，还应运用一系列财务综合分析指标，如支出预算完成率、设备利用率等，对工资总额及定员定额情况、资产、资金和效益状况等进行分析，对各项资产的保管、使用等情况进行考核，切实管好、用好国有资产，进步资产使用效益。
