加强高校后勤内部财务控制的思考务管理毕业(2)
2016-05-28 01:09
导读：经过几年的不懈努力，多数高校后勤都建立了比较完备的货币资金和货物资产的内部控制监视机制。但随着我国教育事业的不断发展和高校的不断扩招，高
经过几年的不懈努力，多数高校后勤都建立了比较完备的货币资金和货物资产的内部控制监视机制。但随着我国教育事业的不断发展和高校的不断扩招，高校后勤经济活动也在不断扩大。现代化的会计核算、会计电算化手段正被越来越多的高校后勤所采用，货款机制的引进加剧了高校后勤的财务风险。所有这些对内部控制工作提出了更高的要求，内部控制必须不断扩大控制内容，深化控制内证，才能有效的保障教育事业的发展。笔者以为，高校后勤应从以下几个方面，强化内部控制治理工作。
（一）加强预算工作控制，进步后勤财务核算质量
目前，很多高校后勤采用的会计制度很不同一，即同一个后勤公司内部有使用事业单位会计制度的，有使用产业、贸易、服务业、建筑业等分行业会计制度的，会计制度混乱，不利于财务部分的日常工作。首先，根据国家推行的《企业会计制度》，高校后勤应根据实际情况和治理需求，制定本公司的内部控制制度。其次，进步财会职员素质，进步财务机构的整体核算水平。后勤财务职员基本上是从高校财务处或财务处二级财务分离出来的，他们熟悉和习惯了高校事业会计核算制度，而高校的会计制度侧重于核算资金的性质和走向，轻于财务核算和本钱分析，无法适应企业治理的要求。因此，高校后勤财务职员业务知识和专业技能要大范围的更新。第三，加强高校后勤会计电算化的内部控制。当前，会计电算化在高校后勤已普遍采用，电算化会计数据处理速度大大增加，会计核算的正确性也有极大的进步。高校后勤下属中心很多，数据繁杂，运用会计电算化能将财会职员从繁杂的数据计算和复核中解脱出来，更多精力投进到财务监视控制上往。同时，后勤行业跨度大，分布较散，运用网络化治理能有效的控制内部财务治理，预防各种违法行为的发生。电算化系统治理是内部控制制度的重要一环。
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（二）加强财务监视，完善后勤内部财务控制制度
高校后勤内部控制制度是指后勤组织为保证其经营活动的有效进行，保证资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实性、正当性与完整性，而制定和实施的政策与措施。高校后勤是刚刚走进市场的企业，内部控制制度还不是很健全，后勤应完善对每一步经济业务的流程，每个岗位的权责和监视机制的规范化、制度化，形成“事事有规定，件件受牵制”的制度化企业。
（三）加强资金治理控制，公道利用后勤经济资源
后勤应将各实体的资金同一治理，在公司内互通有无，为考核后勤公司经济实体的经济效益、加强经济实体的本钱核算，采用内部资金有偿使用，让后勤的经济资源得到最优配置。
（四）强化预算治理，进步经济效益
预算具有计划、协调和控制的职能，是后勤内部财务控制的重要手段，可起到加强后勤经营活动的计划性、协调和控制各项经营活动的作用，以达到降低本钱进步经济效益的目的。
总之，高校后勤治理和内部财务控制需要在发展中不断探索和完善，以适应不断变化的环境，满足学校教学、科研、师生员工的不同层次的需求。同时，内部财务控制制度也应与后勤治理和工作程序相协调。如何结合本单位的特点制定出一套完善的内部控制制度是关系到后勤公司能否取得长远发展的关键。此外，内部控制应简单易懂，否则一个难以理解的内部控制制度只会产生不必要的误解和失误。
