中小企业财务治理浅析务管理毕业论文(2)
2016-09-29 02:14
导读：（2）进步会计职员业务水准 会计职员要持证上岗。无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的职员，必须
（2）进步会计职员业务水准
会计职员要持证上岗。无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的职员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计职员要经常进行职业道德、业务技术教育，进步素质，《会计法》对此都有明确规定。把好关，是实施企业内控制度的重要条件。
（3）会计工作秩序
根据国家法律规定，结合本企业财务治理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产治理、本钱用度治理、劳动用工及工资、利润分配等治理制度，并切实贯彻执行。必须做到管钱不管账、管支票不管印鉴；现金存量应有限额，切实把好财务关。
（4）充分发挥监视机构作用
要强化企业审计监视职能。反对“一言堂”，除了建立内审机构外，要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会的监视作用。科学、严密的审查监视制度，是正确实施企业内控制度的重要保证。
2.建议
（1）创造促进中小企业发展的良好的政策环境
企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。对符合条件且有发展后劲的中小企业，国家可适当放宽贷款条件，给与积极的金融支持。在此基础上，要支持设立贸易性或互助性信用担保机构，完善信用方面的支持系统。缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更轻易筹到发展资金。
（2）正确熟悉财务治理目标的实现和实现目标的保障条件的关系
实现利润最大化是企业经营的终极目标，但终极目标的实现要有相关保障条件的配合。良好的财务状况是实现目标的条件和保障。但是良好的财务状况需要企业治理者协调好企业经营活动的各项关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。此外，企业在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。
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企业治理者要充分熟悉财务治理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代治理方法。企业在招聘财务职员上，要严格遵守《会计法》规定的职员上岗资格，及对财务治理职员经常进行在职培训，使他们能够尽快的更新观念，接受先进的治理理念，进步自身的业务水平。规范财务职员的行为，建立责权利相结合的职员治理体制，采用激励措施进步财务职员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。
（4）健全财务治理资金控制制度，做好各项资金进出计划
企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。要尽量正确的计算物资使用数目，做好物资购进时间、数目等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失题目。
