浅议通过财务预算进步回避财务风险的能力务(2)
2016-10-01 01:04
导读：企业衰退期时期，销售出现负增长，这时不该继续扩大产品的生产，编制财务预算要做到监控现金有效收回并保证其有效利用。此时公司有较多现金，若无
企业衰退期时期，销售出现负增长，这时不该继续扩大产品的生产，编制财务预算要做到监控现金有效收回并保证其有效利用。此时公司有较多现金，若无较好的短期项目，应该回还可以还掉的负债，减少公司财务本钱。
四、预算编制上的选择
固定预算也称静态预算，它是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。这种预算对业务较为稳定的企业比较合适，但是，对业务水平经常变动的企业就分歧适了。相对而言，弹性预算则是考虑了业务的变化水平，把产品的本钱分为变动本钱和固定本钱两大部分，这样就可以比较清楚地反映企业工作成果的好坏。转动预算的主要特点是连续不断地始终保持12个月，每过往一个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末补充一个月的预算。这种预算一年中头几个月的预算要具体完整，后几个月可以粗略一些。随着时间的推移，原来较粗的预算逐渐由粗变细，以此反复，不断转动。转动预算不但可以保持预算的完整性、连续性，而且由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。所以，对于处于成熟期的企业建议采用固定预算，而处于其他时期的企业则采用弹性预算和转动预算更为适宜。
另外从时间上考虑，时间较短的预算要比时间较长的预算作用大得多，由于时间间隔越长，面临的不确定性因素就越多。通常企业的财务预算可以按季或月编制，但当企业的经营活动很不稳定时，以周为单位的预算就可能很必要。
总之，企业编制财务预算，通过加强对现金收支的控制，可以增强优化现金流量的意识，增强企业防范与化解风险的意识，强化财务监视，从而确保经营有序地进行，确保实现企业价值最大化。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
