如何加强子公司的财务治理务管理毕业论文(2)
2016-10-29 01:01
导读：（三）实行预算治理，实现对子公司财务的全面控制 预算是财务控制中目标治理的有效手段。预算的制定要以财务治理的目标为条件，根据企业的发展计
（三）实行预算治理，实现对子公司财务的全面控制
预算是财务控制中目标治理的有效手段。预算的制定要以财务治理的目标为条件，根据企业的发展计划来规划生产经营活动，并通过计划的形式，具体系统地反映出企业为达到经营目标所拥有的经济资源的配置情况。预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，并作为对各责任单位经营治理业绩进行考核评价的依据。母公司可根据子公司的组织结构、经营规范以及公司本钱控制的特性进行预算控制：
1.预算的编制采用从下到上，再由上而下的方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于母公司审阅子公司的经营活动。
2.预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合和协调，进步治理效率，减少摩擦，增强凝聚力。
3.预算要以母公司的发展规划为依据，以保证母公司目标计划的实现。预算给每个子公司以明确的经营治理目标和各自的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。
