关于工程项目成本管理的思考(5)
2017-01-08 01:08
导读：也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目 施工合同 管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓
也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目
施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。 相关性：
