浅论电视台的新闻管理(1)(4)

　　1、对每天各档节目的正常、准点播出负有全部责任。

　　2、对播出作业线上各个环节的配合、磨合和协调，以及提高后期工作质量和效率负有全部责任。

　　3、对屏幕总体效果（尤其是口播室布景）负有全部责任。

　　4、对各档栏目体现出栏目特色负有主要责任。

　　5、协助中心领导制定各个时期的各类报道计划，并使之在栏目中得到快捷、完美的体现。

　　6、对责任编辑的调配行使主导建议权。

　　7、受中心领导委托，行使中心值班主任（新闻主编）的权利。

　　8、因后期原因造成播出事故：１）使主档新闻栏目未能准点播出的，扣月奖100%直至解聘；２）其他新闻栏目未能准点播出的，扣月奖80%；３）虽准准点播出，但图像、声音质量问题严重，或字幕出现严重错误的，扣月奖60%；。上述三种情况同时扣编辑部人头平均月奖，分别为５％，４％和３％。(月奖假设为1000元，下同。)

　　9、前期采制回来的新闻，无非正常情况：１）不能在当日即时安排播出的，扣月奖50%，重要新闻扣100%；２）应在当日当次播出而推迟至次日次档的，扣月奖30%，重要的扣60%；３）已误播的新闻在次日、次档仍不能及时按排播出的，扣月奖100%。

　　10、各市级台传、送来的应在当天播出的有时效性的新闻，无非正常情况，不能在当日即时安排播出的，扣月奖20%，重要的扣40%；，次日仍不能及时播出的，扣月奖80%。

　　11、根据采访部提供的配合中心工作的重大报道，每月完成配合性评论4篇，少１篇扣月奖10%。

　　12、每年完成以后期编辑为主导的中央台《新闻联播》发片80条；超１条每条奖励30%月奖，同时奖励编辑部人均10%的月奖；少１条每条扣月奖30%，同时扣编辑部人头月奖的１０％。

　　13、重要消息延误给中央台发片的，《新闻联播》中漏发的，扣月奖30%，其他栏目漏发的，扣月奖10%。

　　14、每月正常完成上述各项任务，可得部主任级月奖（指数为新闻中心人员平均月奖的40%）。

　　采访部主任年度目标管理考核制度可包括：

　　1、负责组织、实施、完成中心交与的各项新闻采访、制作任务。

　　2、积极配合中心领导运筹、组织重大报道、战役性报道和系列报道；每月制定报道计划交中心批准、备案。

　　3、负责对记者携带设备外出采访的审批把关，但重大报道、战役性报道、系列报道、重要社会新闻和批评性新闻以及有质疑的选题要事先主动与中心领导商量、通气。

　　4、对及时报送前期每日选题到中心领导（尤其是中心值班主任处）和编辑部负全部责任。每日报送两次：当日上午选题应在头一天的11：00之前送达，当日下午的选题应在当日上午11：00之前送达。延误一次扣月奖5%；选题申报上，预知而漏报的或明显名不符实的，每一例扣月奖20%。

　　5、审片时允许前期片子有５％的被否定（不播出）率，超过５％的，每一条扣月奖5%。

　　6、漏发重要消息，扣奖金100%直至解聘；漏发一般消息扣月奖30%。

　　7、当日重大消息因前期原因未能在当日播出的，扣月奖100%；一般消息因未能在当日播出的，扣月奖50%；未能在当日当次新闻中播出的扣月奖励30%，重要的扣月奖60%。

　　8、应传中央台的消息因前期原因延误发片的，《新闻联播》漏发的扣月奖40%，其他栏目漏发的扣月奖20%。

　　9、每月报道计划在上月２6前送达中心，迟交一天扣月奖3%；未能按时完成计划或中心交与的重大报道、战役性报道等，一个选题扣发奖金30%。　

　　10、第３条中在审批时因未事先请示或虽通气仍造成不良后果的，扣月奖10%；造成严重后果的，扣月奖50%直至解聘。

　　11、每年完成给中央台《新闻联播》发片２００条。超１条每条奖励月奖的士30%，同时奖励采访部人均10%月奖；少１条扣月奖30%，同时扣采访部人均月奖的10%。

共6页: 4