浅析领导关系处理方法与艺术(2)
2015-08-13 01:00
导读：三、处理好领导关系的关键 领导关系大体可分为如下几个方面：即对上关系、同级关系、对下关系、与前任关系、与后继关系、与周边关系、对老同志的
三、处理好领导关系的关键
领导关系大体可分为如下几个方面：即对上关系、同级关系、对下关系、与前任关系、与后继关系、与周边关系、对老同志的关系、对青年同志的关系、对异性同事的关系等等。概括地说，就是要尊重上级、和睦同级、爱护下级、热情前后、友好左右、尊老得体、重青帮带、善待异性同事。处理好这些关系的目的是达到公事公办、正事正办、好事办好、和睦团结、和谐发展。
（一）要将尊重上级看作是组织纪律
不论是大到国家，还是小到单位，都存在一个尊重上级的问题，下级必须服从上级。因为，上级组织的领导者负责政策、指令和制度的发布，是组织和指挥者，维护上级领导者的地位和尊严就是对组织负责。但是，尊重不是媚上，热情不是奉承，要善于把握“尊点”和“热点”。在上级领导面前要敢于讲真话，实事求是，敢于发表对立而正确的意见和建议，但要讲究方式、注意方法、要讲程序，做到科学得体。
（二）与同级同事相处，要尊重、友谊和谅解
要提倡大事讲原则、小事讲风格；顾全大局、取长补短；协商一致、各司其职；及时通气、相互帮助；拾漏补遗、推功揽过。做到恪尽职守、顾全大局、既不弃权、又不越权。形成正副职之间、班子成员之间及各级领导干部之间团结协作，各司其责的良好氛围。
（三）对待下级要爱护和培养
这是衡量领导者群众观点是否牢固的问题。作为领导者对下级的关心爱护不能演变成袒护；要培养，不能娇养；要知人善任，扬长避短，大胆使用；要宽严适度、赏罚分明；要善于言必行、行必果；要经常不断地听取下级的不同意见和建议；要深入实际调查研究，不要以“权力领导”自居，自觉克服居高临下，盛气凌人强迫命令的陋习。但是，也不能讨好下级，无原则的迁就错误、回避矛盾，以利益笼络人心。弘扬正气，树立新风，形成良好的工作氛围。即：让干事的人有安全感、利益感；让不干事的人有危机感、压力感；让混事的人有耻辱感、改过感；让追求上进的人有期望感、成就感。要善于以身示范，爱护下级，培养人才，成就人才。
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（四）处理好前任和后任领导者之间的衔接
由于领导关系的动态性和流动性，决定了在一个单位和集体的前任领导者和后任领导者的衔接问题。这个衔接对整个治黄工作至关重要，如果处理不当，将引起很多不必要的矛盾和事端，甚至会挫伤一部分同志的积极性。作为后任应当尊重前任的工作成绩，对前任要大度，注意发扬光大前任的好的工作经验和好的作风；对其错误和造成的损失要按照程序向组织反应并求得组织的解决；对其不足要慎重对待，要以事业为重，以发展为重，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。对后任要坦诚交谈自己在任期间的不足和缺点，要主动地按组织要求配合好离任工作审计。并把自己对单位今后发展的思路和建议向后任提出。为单位事业发展献计献策。
（五）对老同志要尊重、关心、得体
离退休老同志，兢兢业业在治黄工作岗位上工作几十年，不仅干了大量的工作，为国家、为人民奉献了自己的一生，更重要的是培养了大量的人才。所以，作为一个领导者关爱老同志是理所当然的，得到老同志的传、教、帮、带也是十分重要的。要注重学习他们积累的好经验，虚心向他们
