发展大旅游：拓展大市场(3)
2014-07-23 01:31
导读：（三）当前强化行业管理的重点是，围绕抓整个行业、抓运行环境、抓市场规则的要求,整治旅游市场秩序， 加强对服务质量的监督检查，提高旅游从业人
（三）当前强化行业管理的重点是，围绕抓整个行业、抓运行环境、抓市场规则的要求,整治旅游市场秩序，
加强对服务质量的监督检查，提高旅游从业人员的职业道德水平和整体素质。要通过扎扎实实的开展争创全国优秀旅游城市活动，加强旅游行业管理,市场管理、质量管理、环境管理、安全管理，树立成都旅游行业新风范，促进我市旅游服务质量大提高、旅游市场秩序大改观、旅游环境大改善．建树成都旅游新形象。
（四）不断改进行业管理的方式和手段，变传统的对的直接管理为间接管理，运用行政的、经济的、的手段开展行业管理，通过规则、法规、政策引导市场趋势，建立市场规则，协调、监督维护市场秩序，规范企业行为，为企业发挥活力创造良好的经营环境；充分运用国家和省、市已出台的法规政策，及现已建立起来的旅波质量保证金制度、旅游质量监督、涉外旅游饭店评审、旅游定点管理、旅游企业年检、旅游项目评审、旅游服务考核、新闻舆论监督等调控手段，加大行业管理的力度。
（五）切实贯彻“搞活市场，正确引导，加强管理，提高质量”的方针，认真和解决我市国内旅游中存在的突出问题，打牢基础，使国内旅游逐步上规模、上档次、上水平,进而促进成都国际旅游的发展。
（六）
旅游管理部门要不断提高自身素质和管理水平，以科学化的管理、高质量的服务、高效率的工作、勤政廉洁的形象，树立和提高旅游管理部门的威信。
五、在深化企业的改革上，要适应按新机制、新体制运行的要求
深化旅游企业改革，是提高旅游企业素质的根本出路。去年、我市率先在国有小型旅游企业中试行股份合作制改造，得到了国家旅游局的肯定和推广。按照建立“产权清晰、权现明确、政企分开、管理科学”的企业制度的方向，根据新时期旅游企业承担的艰巨任务和旅游企业的现状。在深化旅游企业的改革上，要着重解决好以下问题：一是要进一步增强深化企业改革、转换经营机制的紧迫感，提高认识，转变观念，统一思想，变“要我改”为“我要改”，加快改革的步伐。二是从实际出发，本着有利于搞活企业，促进发展的原则，多渠道转换企业经营机制，大、中型旅游企业可进行公司制改造，改组为股份有限公司或有限责任公司；小型旅游企业可试行股份合作制改造，或嫁接改造、挂靠联合等，根据企业的实际选择“转机建制”的模式，不搞“一刀切”。三是改制后的企业一定要坚持按新机制、新体制运行。转机建制是手段而不是目的,不是一改就灵、一“股”就灵，要通过转机建制强化企业的科学管理，增强企业开发产品和开拓市场的能力，促进企业向集团化、化方式发展，提高企业的素质，把企业的经营搞活、用工搞活、分配搞活，坚持严格的管理，组织结构符合精简、灵活、高效的要求，产品结构适应市场的需求，从而不断增加企业的省略，不断增强企业的实力，不断提高企业的效益，改变旅游企业“小、散、弱、差”的现状，加快实现由传统企业向高素质现代企业转变的步伐，增强我市旅游企业在国内外旅游市场上的竞争力。
