天津市企业电子商务管理现状分析与对策(2)
2013-05-30 01:39
导读：传统企业实施电子商务系统的对策．提高企业对信息化的认识推进企业信息化建设的关键在于树立正确的信息化观念。企业在电子商务系统的建设上，最大
传统企业实施电子商务系统的对策．提高企业对信息化的认识推进企业信息化建设的关键在于树立正确的信息化观念。企业在电子商务系统的建设上，最大的障碍不是技术，而是认识不足。因此，企业目前最重要的是要唤醒信息化意识，加强信息知识的宣传和普及，改变企业领导的观念，提高全体员工的信息意识和信息素质，广泛宣传企业实施电子商务系统的重要作用。同时企业要加快信息基础设施的建设，促进信息技术改造传统管理的进程。
加大资金投入资金投人的强度在一定程度上决定企业信息化的规模和水平。企业要从战略高度出发，加大对企业信息化的资金投人。一是要确保实施电子商务系统的资金及时到位；二是可设立专项资金，用于
企业管理信息化的建设。另外。
还可以建立以企业为主导的多元投资体系，鼓励和支持企业通过多种形式、多种渠道依法筹集资金。
管理模式创新要积极跟进信息技术在企业中的广泛运用，给企业原有的经营思想和管理模式带来了根本性的变革和创新。电子商务与管理创新相互促进。因此企业在实施电子商务、运用信息技术的同时，管理模式的变革一定要及时跟上。这样才能保证电子商务系统真正发挥其应有的作用。
加强电子商务项目的管理和评价企业电子商务项目的建设应遵循规划、实施、评估和改进四个环节，不断把管理信息化推向前进。规划、实施、评估和改进构成了一个管理循环，管理信息化就是在这个不断转动的循环中发展完善。通过对项目的评估，一方面可以彻底检查企业项目实施的现状，确定项目建设的阶段，并与企业的既定目标相比，找出差距；另一方面，总结项目实施过程中的经验和教训，结合企业面临的新环境和新业务，更新项目实施方案。
中国大学排名 善于借用社会中介机构的力量由于企业自己的技术力量及管理力量有限，企业在实施电子商务项目的过程中，可以积极引进管理咨询公司，做好管理诊断，理清管理创新的需求和难点，使新的管理流程既能充分借鉴国内外同类企业的先进理念和运作模式，又能切实与本企业的管理实践有机的结合起来。咨询中的关键是一定要明确企业的发展战略，找出达成这种战略在现有管理中最不能适应的薄弱环节，并制定出有效的改进办法。另外，企业还可借助外界力量做好系统的建设与维护工作。
当然，在人才引进与培养、物流配送系统化等各方面也要加强建设。
总之，面对机遇，企业应在对电子商务有比较透彻的了解的基础上，适应企业的目标和战略，综合分析自己的内部能力及外部环境，制定出本企业发展电子商务的详细计划，扎实的发展电子商务。政府部门应制定出有利的政策，做好宏观调控工作，对企业发展电子商务给予强有力的支持。
