EC电子商务：板块之争——震荡2004(2)
2013-10-12 01:02
导读：要么换人，要么换公司，在现实的商业社会里最务实的就是这种双向选择。2004年的“人事变局”不只是在国内公司上演，Oracle中国公司悲欢离合的人事变
要么换人，要么换公司，在现实的商业社会里最务实的就是这种双向选择。2004年的“人事变局”不只是在国内公司上演，Oracle中国公司悲欢离合的人事变动和总公司的收购大戏始终吸引着业内人士和企业的眼球，就是不知道会对最后的销售业绩产生什么样的影响。来自新加坡的“铁腕”总经理陆纯初继去年把大中国区分为三个地区，造成原中国区总经理胡伯林的离职后，原中国区副总经理、负责销售的“大功臣”张书恒也在2004年6月出演了一出离职风波，矛头直指陆纯初不懂中国文化和市场，导致Oracle中国公司业绩迅速下滑。在2004年8月的上海Oracle Open World上，陆纯初高调回应，“离职的人都是不合格的”，并称“当季的业绩是Oracle中国历史上的最好成绩。”只是人算不如天算，看起来已经尘埃落定的人事调整并没有结束。仅过了两个月，性格鲜明的陆纯初在解雇了很多人以后自己也“惨遭”解职。Oracle中国公司进入无地区首脑的时代，各行业总监直接汇报给亚太区相关业务总监，原来的华南、华东和华北区董事总经理更主要地担当起市场公关的角色来。
如同刚刚加盟PeopleSoft中国高级副总裁的范家添先生一样，上班的第一天就得到消息，Oracle已经与PeopleSoft董事会达成并购协议，以每股26.5美元，总额103亿美元现金收购长达18个月的收购与反收购的拉锯战。这回开始等待重组消息的不只是Oracle的员工，还要加上PeopleSoft，由于在2003年并购了JDE而刚刚完成一轮人事变动的公司再一次面临被调整的局面，只是被调整的对象上回是原来的JDE的旧部，这回可能就会变成自己。
有意思的是，一直有英雄形象的原PeopleSoft公司CEO克雷格.康可为因为极力拒绝被Oracle收购最终竟也遭董事会解职。“如果可以卖个好价钱，为什么不卖？”董事会似乎就是在说这样一句话，曾经立下的汗马功劳在可能的商业利益面前显得多么地一钱不值，这就是商业。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
2004年的人事变局的确是蔚为壮观，但国外公司与国内公司造成人事变动的原因却不尽相同。国内软件公司的人事变动多半是表面原因可能因为业绩，而根本性原因还是在人事关系；国外公司的变动则大多从公司之间的并购引起，而根本性的原因却是在业绩，是市场占有率之争，是未来发展空间之争。
各显绝招的“拳王争霸”
相对于SAP、微软、Oracle等巨头来说，被化为“其他”一类的众多厂商更喜欢在实打实的市场上的攻城略
