论电子商务组织形态的演进过程(3)
2014-09-03 01:55
导读：自从亚当·斯密的分工提出后，世界范围内各行业的专业化分工与协作得到了空前的发展和应用。正如当今已很难再找到像马克思、富兰克林等类型的全才
自从亚当·斯密的分工提出后，世界范围内各行业的专业化分工与协作得到了空前的发展和应用。正如当今已很难再找到像马克思、富兰克林等类型的全才，只有像比尔·盖茨等类型的专才一样，尽管富可敌国的跨国公司的经营战略是多元化的，但其已不可能在每一种产品的经营上都是最强的，至多只有一项，甚至很多产品需要多个大型企业合作生产才能获得最佳的经济效益。虚拟企业就是在市场需求多样化、个性化、快速变化，而传统实体企业和电子商务企业很难应对的形势下产生的，它超越了时间、空间和生产链的限制，并联的作业；它的灵活性极强，能很好地响应急剧变化的市场环境；它是最好的“明星组合”，成员企业只提供自己最专长的功能，从而可以达到上风互补、利润共享、风险共担的目标；它有强大的机制，作为一个动态的开放式系统，成员企业能学习各方最擅长的上风，不受时间和空间的约束。总之，虚拟企业具有最强的竞争上风和适应能力，代表着未来知识经济的产业发展方向，电子商务组织形态的最高形式也必定是虚拟企业。所以，从发展趋势来看，电子商务组织形态的演进过程是：实体企业→企业电子商务→电子商务企业→虚拟企业。
3 结语
本文从产生时间和发展趋势两个角度论证了电子商务组织形态的演进过程是：实体企业→企业电子商务→电子商务企业→虚拟企业。然而由于很多原因，目前这三种组织形态并存在经济形态中，相互影响，共同发展，并且这种状况会持续很长的时间。同时也应看到，虚拟企业作为当今一种重要的电子商务组织形态，符合当代市场经济发展的要求，为我国广大中小企业提供了新的发展战略。我国中小企业“小而全”的发展模式已很难应对强大的国际竞争，但“船小好掉头”，尽管我国中小企业的实力较弱，但灵活性很强，采用虚拟企业的组织模式，和其他企业合作，改“小而全”为“小而精”、“小而专”，同样可以和大型企业同台竞争，争夺市场份额，以获得更多生存和发展的空间。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
1 李琪．电子商务概论[M]．北京：高等出版社，2004
2 王学东．电子商务治理[M]．北京：高等教育出版社，2005
3 何军香．虚拟企业——中小企业发展的战略选择[J]．理论探讨，2006（1）
4 解树江，吴君杨．虚拟企业刍论[J]．理论前沿，2001（9）
5 宋昱雯，高长元．基于网络经济的高技术虚拟企业规模经济[J]．学术交流，2005（12）
6 彭晖．电子商务企业陷进困境的原因及对策[J]．
武汉理工大学学报，2003（12）
