基于电子商务环境下我国企业ＥＲＰ实施与治理(2)
2014-12-09 01:40
导读：3.系统非常复杂庞大，导致系统维护难度大；系统易用性差，缺乏工作流程自动化功能，对使用的职员的主动性要求很高；系统实施的工作量大，实施任务
3.系统非常复杂庞大，导致系统维护难度大；系统易用性差，缺乏工作流程自动化功能，对使用的职员的主动性要求很高；系统实施的工作量大，实施任务繁重；ERP系统处于低级阶段，对电子商务支持还不成熟。
三、电子商务环境下我国企业ERP实施建议
电子商务的应用拓展了ERP的外延，使之从后台走向前台，从内部走向外部。而电子商务是建立在ERP基础之上的应用，ERP将企业资源进行有效计划的控制，优化企业资源利用，对内部工作流、物流、资金流、信息流实施网络化治理，为企业向外开展电子商务提供了物质基础。因此，在电子商务环境下，结合我国企业信息化建设情况，对我国企业ERP实施过程提出以下建议。
1.评估新旧流程系统整合的复杂性。通过考虑和维护新旧系统与流程的一致性，企业能有效保护已有投资，也有助于精确计划项目范围、周期、从而进行公道的资源配置。具体的评估能促进企业设立切实可行的ERP项目目标，使企业在项目投资决策上最优化，并消除项目实施中的盲点，有效降低新旧系统整合的风险，进步项目成功的把握。不少企业和项目组在ERP项目规划和实施中对新系统的建设给予高度的重视，却对与原有系统和流程的整合欠充分考虑，有些企业和项目组即便把整合纳进考虑范围，对其复杂程度和所需工作量有时也估计不足。对牵涉范围大、系统和流程复杂的项目，尤其需要行之有效的系统方法来完成这项评估。具体评估新旧流程系统整合的复杂性有助于企业全盘问虑、明确项目范围、做好各部分之间衔接。
2.从企业实际出发， 注重ERP系统的方案设计。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到公道地配置与利用，从而实现企业经营效率的进步。在电子商务环境下，各个企业必须从自身实际出发，注重企业治理流程再设计，形成企业ERP实施新流程、新方案。
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3.逐步加大ERP与电子商务有机整合，使ERP向IERP转化。把电子商务和企业资源计划的整合系统引进企业，既是一种技术有效性的需要，也是一项经营治理创新，通过整合以保证企业物流、资金流和信息流的有机同一，同时保证数据的一致性、完整性和正确性。也是企业实施电子商务战略的重要举措。企业要根据自身的实际情况，积极制定战略，整体规划，循序渐进，使企业的ERP实施向IERP治理思想转化。即在电子商务环境下，能够实现对整个供给链的有效治理。 4.完善变革治理，建立持续改进机制，不断提升ERP收益。变革治理的对象包括企业的组织、业务流程、职员技能、工作职位、角色、公关传媒、企划沟通及员工的行为。不彻底的或低效的变革治理会降低企业在ERP项目中的收益。建立持续改进机制能使企业充分利用现有ERP系统增加更大的业务和财务收益，并通过这个机制找出企业需要持续改进的方面，持续加强企业的竞争力。
四、电子商务环境下，企业实施ERP优化治理
电子商务内涵是经营，ERP充当经营后台。辅助协同电子商务，支持办公自动化、供给链、客户治理等支撑系统，支持各种业务信息获取及信息集成应用。从治理思想和软件应用上优化电子商务治理，集中体现在经营战略、业务流程和供给链方面。
1.以集成系统来优化电子商务整体战略。ERP曾被看作只是企业内部信息的中心仓库，而电子商务要求ERP考虑整个市场“价值链”给系统带来的影响和冲击，考虑电子商务应用ERP的目标，依此提出符合实际情况的ERP规划。面对庞大而快速变化的外部信息，在电子商务中将ERP系统从传统单纯注重企业内部资源治理、内部业务集成和企业间业务协同和企业独立经营，转向同时注重外部资源治理利用、网络经营;从内部治理面向生产、集中行
政治理和日常事务治理，转向同时面向客户与市场、自我服务和智能化治理，直接促使电子商务整体经营治理战略最优。
