论软件项目的计划管理(3)

　　在图l中，字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了项目中需要进行的子项目或工作包，连线箭头则表明了工作包之间的关系，节点数字l、2、3、4、5、6、7、8N表明的是一种状况，从l开始到8结束，中间的数字则表明上一工作包的结束和下一工作包的开始。

　　A=1，表示A工作包的持续时间为1夭。

　　由图中可反映出该项目的路径共有4条。它们的历时长度分别为：

　　A+D+H+J=l+4+6+3=14(天)

　　B+E+H+J：2+5+6+3=16(天)

　　B+F+J：9(天)

　　C+G+I+J=l4(天)

　　关键路径是该图中最长的路径，即路径2，由B、E、H、J组成，历时16天。关键路径反映了完成项目需要的最短时间，其所有的组成工作包的执行情况都应给予密切关注，避免项目的延期完成。

　　4结语

　　近年来，软件行业越发意识到对软件项目的好坏将直接决定所要开发的软件项目的命运。所以越来越多的公司加大了对软件项目计划管理的重视程度。但是科学的管理需要科学的方法支撑，本文从计划管理的概念、原则方面简要介绍了计划管理，并在此基础上提出了三种科学的、常用的技术方法。希望本文所提的方法能给实际的软件开发起到一个参考作用。