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关于软件项目管理的控制研究(3)

2013-10-14 02:11
　　(1)政策性措施。对于不遵从开发规范，人员不按时履行职责的．给予或是职务上的处罚．这种措施应是建立在分配任务之前；
　　(2)人员安排。在各子项目接口处适当安排机动人员与机动时间。这一措施有赖于项目组织的机构设置能动性好。此处比较难解决的是人员业绩评估．奖励问题。
　　(3)技术措施，要想很好地执行进度计划，需要事先有统一的规范例如开发的统一，文档的归类。这样便于下一阶段人员理解上一阶段人员意图，交流更加容易。
　　(4)信息流措施。该措施要求建立一个信息流系统．准时汇报项目进度．便于主控人员调整进度，并且保证信息流通顺畅。避免开发期压到最后造成严重拖工。
　　(5)资金措施。部门可以定期检查各部门财务情况．控制资金流出时间．进而控制项目进度。这与后面要讲到的三者权衡有密切关系。

　　3．2软件项目费用控制
　　费用控制就是要保证各项工作要在他们各自的预算范围内进行。其基础是实现就对项目进行费用预算。整个项目费用应包括项目范围规划阶段。软件需求分析阶段．原型设计阶段开发阶段．测试阶段和项目投入使用后的使用阶段所消耗费用的总和。软件开发项目承担公司为了完成项目目标和获得更多的利润．在实施项目过程中就要控制．在控制过程中，首先要拟定一个标准．即计划值．然后进行实际至于计划值的比较，确定实际值与计划标准的偏差大小．以便在此基础上采取各种措施纠正偏差．常用的分析工具是偏差分析。
　　偏差是指实际成本对相应计划的偏离，成本偏差的公式为：
　　CV=BCWP-ACWP(负数CV表明出现超支；反之，则节资)(3—1)
　　其中：CV为成本偏差，BCWP为计划工作预算，ACWP为完成工作实际成本。
　　在进行成本偏离计划程度分析时，常用计划偏差率反应时给予计划的偏离程度。

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　　CVP=CV／BCWP(3-2)
　　其中CVP为成本偏差率。
　　偏差值是控制分析中的一个关键参数，因而应向各级组织汇报。对于不同的项目或同一项目不同阶段或不同层次，对偏差的控制程度不一样，制定偏差允许值的方法也不同。由于随着时间的推移风险减少了，因而偏差允许也可降低。

　　3．3软件项目质量控制
　　对于软件产品的项目质量控制应是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。(1)事前预控：根据影响质量因素多等特点．软件项目质量必须事前预控，及根据软件的类型和特点，以及以往类似项目的常发病和措施，对软件项目质量提出事前预控措施，包括制定控制的计划和程序，这是项目质量控制的前提。(2)过程监控：根据易产生质量波动和易产生系统因素变异等特点，软件项目质量必须过程监控．即按照预控的计划和程序，对工序、分项、单元的全过程进行过程监控．包括监测、检查、控制和评定．这是项目质量控制的基础。

　　4、结语

　　软件开发项目在进度、费用和质量三方面均需要进行控制，因此还存在三因素的权衡问题。实践中．需要在三方面均进行行之有效的控制措施才能确保项目完成情况与计划最大限度的接近。本文提供了一些方法借鉴．对软件开发项目控制有一定的实际意义。