厦门市财政信息化建设的实践与思考(2)
2017-09-03 02:54
导读：三、几点体会 一是领导的重视、亲历亲为是关键。局领导把业务系统的建设提上重要议事日程，专门召开局长办公会听取汇报，提出工作要求。一把手亲
三、几点体会 一是领导的重视、亲历亲为是关键。局领导把业务系统的建设提上重要议事日程，专门召开局长办公会听取汇报，提出工作要求。一把手亲自操作，其他局领导也亲自用，为业务系统建设迅速铺开发挥了很大的示范作用。 二是处室的配合、应用是基础。各处室对建设业务系统态度积极，克服困难，努力操作技能，积极应用，为业务系统的顺利运行打下了良好的基础。 三是培训是有效手段。高质量的培训是高效使用业务系统的关键。通过举办十几场培训，参加培训人员基本上都能掌握操作技能。实践证明，参加过培训和不参加培训在应用操作上差别极大。 四是加强服务是保证。按照局领导搞好服务的要求，牢固树立服务意识，认真承担大量的应用服务工作。办公自动化开展之初，集中技术人员，对全局各个处室展开地毯式的应用服务，既宣传系统，又及时现场解决问题。 五是随需应变及时调整是必要环节。中心坚持以用户为中心，对实施中有的处室所提出的一些流程和管理权限的要求，视其中合理的部分尽量给以满足，使处室满意。
