新世纪公共图书馆的可持续发展(2)
2014-10-01 01:01
导读：3 领导队伍在治理结构上实行例金字塔的创新治理模式 传统的公共图书馆组织是正金字塔的治理模式，金字塔的顶端是馆长，其次是 办公室 和各部分主任
3 领导队伍在治理结构上实行例金字塔的创新治理模式
传统的公共图书馆组织是正金字塔的治理模式，金字塔的顶端是馆长，其次是
办公室和各部分主任，金字塔的底层则是从事实际工作的图书馆治理职员。这种组织结构已难以适应新世纪数字的要求。由高层实施命令控制型的领导治理方式，难以激发迎接数字时代挑战所需要的创意和敏感度，这种组织忽视了组织作为生命有机体的整体活动的塑造，最底层的图书馆馆员直接与读者打交道，最了解读者，当领导旨意与读者要求出现不一致时，终极必将服从领导旨意而不顾读者要求，不利于“读者第一、精益求精”这一宗旨的实施。
公共图书馆的治理模式由正金字塔型变为倒金字塔型，实行组织分权，把权力从领导者手中分散到馆员手中，使他们可以直接处理自己职责范围内的事务，这样可以使馆员获取独立处理的治理才能，使馆员的知识、能力、技术得到持续的提升。倒金字塔的上端是与读者直接接触的馆员，这表明真正的顶层是广大读者，馆员直接承担为读者服务的责任，领导者则支持、指导馆员的工作，激发馆员的聪明，并为馆员服务。倒金字塔型治理形式，可以大大进步组织效率和应变力，且有利于实现以人为本的创新治理。
4 实现以人为本的创新治理
治理只有以人为本，才能充分发掘人们的潜能，以人为本的创新治理的关键在于馆员参与治理。在美国有这样一种说法，即在图书馆服务所发挥的作用中，图书馆的建筑物占5%，信息资料占20%，而图书馆员占75%。由于图书馆员是知识的载体，是图书馆信息库的建造者和维护者，是信息资源与读者之间的桥梁与纽带，是高知识含量信息产品的设计者、生产者与操纵者，而具有创新精神的图书馆员又恰正是图书馆内在的动力。可以将岗位的设定、工作制度的制定、工作量的考核标准等交由每个部的部主任和全体馆员自己制定，让所有馆员参与治理，这样更多的治理权限和任务被赋予馆员，大大地调动了管员的积极性和参与热情，馆员不仅能够提出更好的建议，同时可锻炼并进步治理能力，制定出更切实可行的具体治理制度，以馆员为主导完成的新方案更有利于在工作中的顺利实施，为实现治理的最高境界打下基础。
本文来自中国科教评价网 5 实现治理的最高境界即“没有治理的治理”
“没有治理的治理”，并非是取消治理，而是使治理进进更高的层次和更高的境界。传统的治理模式，较多地表现为管制、监控、指示、命令，在一定程度上束缚了人的个性和创造才能。走向新世纪数字化时代，随着公共图书馆职员结构的公道化以及全体馆员的不断努力和以人为本的创新治理的实现，整个馆员队伍的基本素质、知识能力和治理能力都将得到极大的进步，获取信息和处理信息的能力以及人的精神境界和文明程度也将得到极大的进步，在此基础上，必须把治理也推向新的境界。它要求实行全员治理体制，人人都是治理者，重大决策的执行者。以人为本和馆领导的置身其中将大大激发全体馆员的主动精神，并自觉地完成自己应当做的事情，通过治理文化，创造出一种高度***、友善、亲切融洽的氛围，使全体馆员融为一体，这将大大增强公共图书馆的自我组织、自我调节功能，保证整个公共图书馆的协议、有序、高效运行。治理达到这种境界，才能使领导者摆脱日常事务，认真地面对未来，审时度势，谋求公共图书馆事业的发展大计，从而使公共图书馆的整个治理与工作处于良性的可持续发展的动态的平稀之中，使公共图书馆在国家实施可持续发展战略中作出应有的贡献。
1 付立宏．环境中的思想观念创机关报[J].大学
图书馆学报，2001(1)
2 曹新，刘能杰．治理是金—未来的治理创新[M].北京：治理出版社，1999
