我国国有企业财务总监监督机制分析(3)
2013-09-30 02:31
导读：A、财务总监监督经理人，经理人不监督财务总监 B、经理人监督财务总监，财务总监不监督经理人 C、财务总监不监督经理人，经理人监督财务总监 D、财
A、财务总监监督经理人，经理人不监督财务总监
B、经理人监督财务总监，财务总监不监督经理人
C、财务总监不监督经理人，经理人监督财务总监
D、财务总监监督经理人，经理人监督财务总监
，我国财务总监选择A区，是在监督机制设计中，是否要引入D区？回答是肯定的，因为总监是所有者委派的，经理是所有者聘任的，通过相互监督提高监督效率，可以防止监而不督现象的出现，抑制经理人的违纪行为。
业绩目标控制和年薪制。在我国，业绩与年薪并非密切相关，特别是国有的业绩与年薪挂钩更为复杂，并且业绩平平，甚至业绩差的经理留任为数不少。这一现象并非特有，美国学者的表明，尽管总经理本人在公司业绩差时自动离开公司的可能性会增加，但当公司的业绩表现很差时，董事会解聘总经理的可能性并不高，最佳的10
