许昌发制品产业集群升级的路径研究(1)(2)
2013-12-10 01:06
导读：四是品牌与广告效应。集群企业可以通过统一对外促销、规范品质标准、认同专项技术、推广共同商标、共享集群信誉等集群效应，谋取单个中小企业很难
四是品牌与广告效应。集群企业可以通过统一对外促销、规范品质标准、认同专项技术、推广共同商标、共享集群信誉等集群效应，谋取单个中小企业很难具有的差异化优势。
二、许昌发制品产业集群面临的升级压力
1.低成本优势的消失
近年来，随着生产规模的扩大，许昌原有的发制品原材料(人发)远远满足不了需求，人发价格不断攀升。劳动力成本、污染治理成本也不断上升。2004年许昌发制品出口总量为6184.94吨、创汇总额为2.52亿美元，分别较上年增长15％和22％：2005年出口总量为7170.05吨、出口创汇总额为2.92亿美元，分别较上年增长16％和16.2％。虽然出口量增长速度加快，但利润增长和创汇增长速度却明显下降。表明许昌发制品产业集群的低成本优势正逐渐消失。
2.在全球价值链上处于低附加值环节
经济学上有一个著名的“微笑曲线”理论：制造业的价值链有三个主要环节，即研发设计、加工制造和市场营销。其中，知识含量较高的是两头的环节，而中间环节的知识含量较低。所以在价值链中。两头的附加值较高，中间环节的附加值较低。形成了一条两头高、中间低的“微笑曲线”。许昌发制品尽管在1990年代初完成了从档发到工艺发的升级，但迄今为止，在全球价值链上，仍偏重于制造环节，有待于向新材料研发、营销、品牌运作等高附加价值环节提升。
3.产业集聚效应尚未形成
聚集与协同形成的竞争优势是集群发展的内部动力。战略管理专家安索夫认为协同使公司的整体效益大于各独立部分的总和。集群内企业的协同效应表现为大量企业的聚集和密切协作，从而优化资源配置，使各企业协调耦合的区域整体功能大大增加。达到帕累托最优。许昌发制品产业的特性以及长期以来形成的惯性决定了集群内企业在价值链上的联结较少，大多数企业认为，企业之间联系的主要方式仅是地理上的邻近。从长远看，这种松散的联结不能充分享受分工带来的好处，集群企业产业配套不够紧密，资源得不到最优配置。产业集聚效应难以形成，内部存在无序竞争，由于只有集聚而没有协同，难以形成集群应有的竞争优势，集群的发展动力不足。
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4.集群内的创新网络功能弱小
近年来，瑞贝卡、龙正等企业在自主创新方面有了较快的发展，瑞贝卡先后建立了河南省发制品工程技术研发中心、博士后流动站等研发机构，2005年的研发投人占销售收入的4.9％，而且有不断增加的趋势，其自主创新能力正在快速提升。但是。一个产业集群的技术创新能力仅靠少数几家企业的努力很难得到大幅度提升。制约集群创新能力提升的因素有以下几点：一是集群内企业创新意识淡薄。除少数几家大型企业外，其他中小企业很少有专门的研发中心和设计中心，产品设计及生产中遇到的技术问题均由相关的车间主任或外聘人员解决。二是知识产权保护不力。一些大企业刚开发出的新工艺、新技术、新产品很快被其他企业模仿，许多小企业冒用大企业的品牌，不但损害了知名品牌的声誉，而且也挫伤了企业研发投人与品牌投入的积极性。三是集群内企业很少进行合作创新。企业都意识到发制品生产流程机械化程度的提高，可以大大缩短加工周期、减少劳动强度、降低生产成本，但是集群内企业面对这一共同的技术改造问题时并没有进行联合攻关。四是政府及行业协会的服务功能不够完善。在集群有机集聚效应不太显著的情况下，政府部门和行业协会未能进一步加强引导，促进企业之间的交流与合作，积极扶持建立公共技术服务平台，合理整合集群内外创新资源，实现产学研一体化，完善集群创新网络，从整体上提升集群的创新能力。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):刘珂
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