企业财务管理目标的理性选择论文(3)
2014-01-09 01:01
导读：之二：投资项目评价。条件下，企业呈多元化经营趋势。EVA对投资项目的选择以及已经投入运行项目的评价提供了的决策依据。EVA指标是通过分别核算各项
之二：投资项目评价。条件下，企业呈多元化经营趋势。EVA对投资项目的选择以及已经投入运行项目的评价提供了的决策依据。EVA指标是通过分别核算各项目的资本成本及各项目的创利能力而出来的，选择和评价投资项目时可按EVA大小排序，淘汰EVA小于0的项目，并从EVA较低的项目中抽调资金于EVA较高的项目，减少EVA较低的资金投入，提高资金的运作效率。
应用之三：企业融资政策评价。融资政策的优劣直接资本结构的优劣，从而影响到企业的报酬率与风险。EVA评估标准可以全面考虑不同融资方式的机会成本，通过EVA值的大小比较来评价不同融资方式的优劣，从而改善公司的资本结构，降低风险，提高报酬。
应用之四：企业价值评价。据国内外的实证表明，EVA与股票市价具有高度相关性。EVA的增加在一定程度上意味着股票价格的上升和股东利益的增加，股价上升又意味着企业价值的增加。因此，EVA越大，企业价值越高。从这方面讲，EVA最大化目标包括了企业价值最大化。
应用之五：激励与分配制度的建立。随着EVA的不断，基于EVA的激励与分配制度也逐步趋于完善。在EVA大于0的情况下，根据EVA的增长情况，可以从增加的EVA中拿出一部分作为奖励。另外以EVA为基础的红利银行制度将奖励与分配制度纳入风险机制，使企业职工和投资者一样承担收益风险，从而减少了代理成本，也协调了投资者与职工的矛盾，因为EVA是由劳动者创造的剩余价值本应属于劳动者，而现在用以作为激励的奖金从而更有利于企业投资者。
综上所述，EVA最大化目标符合我国的国情，有利于我国市场经济体制的建立完善，有利于现代企业制度的建立，不仅协调了各关系人的利益，规避了风险，也提高了资源的利用效率。因此EVA最大化目标是现阶段最优、最现实的选择。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） |
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