创新理念指导下的加油站改造探析(1)(2)
2014-08-15 01:03
导读：为了适应即将到来的知识经济时代，必须加强人力资源的管理，注重加油站人员素质的提高和 培训 工作，为员工提高自身整体素质创造条件。在传统的经
为了适应即将到来的知识经济时代，必须加强人力资源的管理，注重加油站人员素质的提高和
培训工作，为员工提高自身整体素质创造条件。在传统的经营管理方式中，管理者总是把大部分注意力放在重复劳动等简单管理上，忽略了人和技术的因素，人才意识淡薄。随着人类走进知识经济时代，知识将成为经济发展最重要的资源从加油站来看，其技术含量要求也愈来愈高。IC卡的开发应用、液位仪和安全设备等先进技术的采用都需要员工去管理和操作，这就需要文化程度较高、操作能力较强的从业人员。加油站的员工具有如此重要的地位和作用，因而在加油站改造中如何激励加油站员工，充分发挥他们的潜能，为中国石油企业创造最大的效益，实现股东财富最大化，就成为加油站经理应高度重视的问题。加油站管理工作中的员工激励，是指加油站经理根据加油站的工作目标，为了满足员工在生理、心理和兴趣、情感方面的需要，通过有效地启迪和引导员工的心灵，激发员工的动机，挖掘员工的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进的管理活动。员工激励主要包括物质激励、精神激励、情感激励及民主激励。物质激励就是加油站经理以适当的物质手段刺激员工，尽量满足员工的合理、现实的需要，唤起员工对期望目标的向往和追求，激发员工的上进心，促进员工对自身社会价值的认识。精神激励是指加油站经理善于发挥先进员工进取奋发精神的作用，在给予他们鼓励的同时，帮助他们从各方面消除消极影响，使大家的积极性得到最大发挥。情感激励是指加油站经理想员工所想、急员工所急，关心并信任员工，把集体的温暖送到他们身边，激发他们对工作的热忱，强化他们对加油站的主人翁责任感。民主激励是指在加油站的管理工作中，在集中管理的原则下体现最大限度的民主，让员工参与管理，维护和尊重员工的民主权利。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 浅析我国政府采购制度
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