浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避(2)
2014-09-19 03:24
导读：1.3 施工与分包 假如EPC总承包单位没有自己的施工队伍,则在投标阶段最好先选择施工分包商,请他们参与项目考察,共同研究招标投标文件中的有关与施工有
1.3 施工与分包 假如EPC总承包单位没有自己的施工队伍,则在投标阶段最好先选择施工分包商,请他们参与项目考察,共同研究招标投标文件中的有关与施工有关的条款,并在投标前与施工单位签订协议,如中标合同则生效,不中标合同则不成立,这样就可以把部分风险施工单位。
1.4 设计与采购的分包
第一,着重考虑标书所要求的技术标准、制造标准和工期和质量、质保要求、违约责任,以及是否有难以做到的苛刻要求。
第二,项目采购主要包括货物采购、施工和安装工程采购、咨询服务采购等三方面。EPC项目承包商的设备采购费用占整个项目成本的30%-40%,因此采购过程是降低项目成本的最重要的过程。采购在整个EPC
项目管理模式中起着承上启下的核心作用:所有的设备都是技术的竞争,货物的价格也是技术使用价格的表现形式:设备和材料本身的复杂性也决定其采购工作的复杂性,需要处理多维标准和多种接口,必须加强项目采购管理。投标前和设计分包商主要设备供应分包商分别签订限额设计合同、签订设备供应协议,合同协议成立的前题条件均为中标,这样就将这些风险转移到分包商。
2 项目实施阶段存在的风险及规避
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