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关于加强工程施工成本管理的思考(2)

2013-07-17 01:02
导读:4 制定先进合理的施工方案 制定施工方案要以工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑


  4 制定先进合理的施工方案

  制定施工方案要以工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以便从中优选出最合理、最的方案。必须强调,施工项目的施工方案,应该同时具有技术先进性和经济合理性。如果只先进不合理可行,不能在施工中发挥有效的作用,那就不是最佳施工方案。

  5 抓好工料机,切实降低工程

  5.1 人工费控制
  主要从用工数量方面进行控制。第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%-10%)一起包给领工员或班组,进行包干控制;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高
  劳动效率,精简人员;第三,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。

  5.2 费控制
  在工程建设中,材料成本占整个工程成本的60%-70%,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。因此,首先在保证质量的前提下,找多家销售商询价比较,坚持“阳光采购”;第二,根据施工程序及工程形象进度,周密安排分阶段的材料计划,用好用活流动资金,降低库存成本,在资金周转困难时尤为重要;第三,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和倒运损耗;第四,要严格执行材料消耗定额,对周转材料及大宗材料,如钢材、方木、夹板等包死基数,以限额领料来落实;第五,对各种材料,坚持余料回收,废物利用,这是材料成本不可忽视的最终环节。

(科教作文网http://zw.nseAc.com)



  5.3 费控制
  节约机械费有以下三方面的措施:第一,合理选择施工机械。第二,做好协调组织工作,合理使用施工机械,最大程度发挥机械利用效率。把机械设备使用的经济效益与个人经济效益联系起来,实行奖惩。第三,做好机械设备维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养,使机械设备经常保持良好状态。

  6 全面推进进度管理,减少间接费用

  凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的和办公费、现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此,加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。平时不抓好工作效率,细节不到位,等到主体工程结束了,整个项目部的管理中心转移了,再来抓细部处理,施工人员的心已经散了,进度自然就跟不上去了。所以施工就得明确目标,一鼓作气,切忌拖泥带水。

  7 重视质量,减少返工,创造质量效益

  首先加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“客户满意,质量第一”的质量方针,建立严格的质量管理体系,把质量责任层落实直到施工操作层。让每个施工参与人员牢牢树立质量第一,不可蒙混过关的质量意识。各级质量自检人员定点、定岗、定责,将施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。其次确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平,并不是工程质量越高越好,而是指工程建设总成本最低的质量水平,要符合合同或的要求,在提高工程质量的同时,把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素,使工程项目的质量既符合工程标准要求,又具有经济性和可操作性。 (科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑)

  8 结语

  笔者认为实践出真知,实践经验对成本的控制非常重要。归纳来说还是要提高管理班子的业务能力,尤其是工作责任心。对于成熟的管理经验应及时制度化,用制度管人最有说服力,再有就是工程管理者一定要多下基层,深入现场,及时控制,加强沟通、快速反馈。
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