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奥凯航空航空货运战略发展(一)毕业论文(5)

2013-09-21 01:57 素质和业务水平，建立奥凯正规的教育训练模式、系统化的培训课程，推行以自我开发为主的在职训练办法；重点强化管理层、重要岗位的专业培训，对中高层管理人员的管理强化训练以及各系统的有针对性的专业培训。
(3)进一步建立、完善人力资源管理制度，形成奖励、惩处制度化、明确化。

绩效考核
    公司将采用目标管理MBO（Management By Objective）方法，集中管理力量来达到战略目标。目标管理是企业整体的目标及方针确定下来后，部门的目标、方针及个人的目标和方针也逐一定出，每个部门都明确职责，朝目标行动，最终提升公司的整体业绩。公司管理目标将包括财务指标和非财务指标。
绩效管理方法
明确一致及另人鼓舞的战略；
进取性强且可衡量的目标；
与目标相适应的高效组织结构；
透明而有效的绩效沟通、绩效评价与反馈；
迅速而广泛的绩效成绩应用。
通过财务和非财务考核手段之间的相互补充“平衡”，不仅使绩效考核的地位上升到企业的战略层面，使之成为企业战略的实施工具，同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、企业的短期增长与长期发展之间、企业的各个利益相关者的期望之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。