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关于现代国有中药企业的宽带薪酬管理模式探析(2)

2014-05-17 01:15

　　2．4国有企业的员工是否接受这样的变革
　　宽带薪酬模式本身打破了传统意义上的直线型薪酬模式，它最直接的结果是员工晋升较以往更加困难。人们普遍认为薪酬的上升只是意味着在某段时期内个人绩效的提高，而职位的晋升却意味着个人事业的攀登又上了一个台阶，因此宽带薪酬的本质与人们的普遍认同是存在矛盾的，所以在导人前应考虑到员工的认同度，需要让层与员工进行及时全面的沟通，让全体员工能清晰解企业的报酬决定因素以及企业发展的策略，激励员工认同个人发展与中药企业发展的一致性_3j。

　　2．5国有中药企业是否拥有一支高素质的薪酬管理队伍
　　中药企业中薪酬计划的导人和制定一般均由管理人员执行，宽带薪酬作为对传统薪酬的一次重大变革，导人和执行宽带模式的员工本身要深刻理解该模式，了解信息，这样才能提供专业化、优质化的服务。因此，导人先进的宽带薪酬体系，企业必须在整体战略的前提下充分考虑中药企业的特殊、管理队伍素质以及资源专业化等问题。

　　3基于宽带模式的薪酬体系设计方案

　　3．1进行工作分析，完成岗位评价，确定宽带的数量
　　中药企业根据其、组织战略、行业特点、员工整体素质、岗位分布等来确定宽带的数量。这个过程中最重要的是进行准确的岗位分析和归类，根据岗位承担的责任与工作性质划分薪等。着重指出的是这里的岗位责任是指此岗位本身被赋予的责任和权利，而不是岗位的当前负责人所承担的。比如A中药企业根据其实际分析，将其现有岗位划分和归纳为三大类：管理类(高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、一般事务行政执行人员)，生产类(初级工、中级工、高级工)，技术类(高级职称研究员、具有特殊技能的研究员、中级职称研究员、助理研究员、一般辅助技术员工)。

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　　3．2不同等级的宽带定价
　　在进行微观直接的岗位分析和职位评价后，结合行业内的薪酬来定价，为中药企业的各个薪等确定合适的定价，确定每一宽带层的基础价位和浮动范围。其中对行业内的薪酬调查是为了确保员工对薪酬水平的外部公平。主要包括以下几个方面：了解同行业和其他同等水平中药企业的薪酬水平、调查本地区的平均薪酬水平；明了行业内相关中药企业的工资组成和发放方法。我们以上述A企业为例，A企业根据其所做的岗位归纳将薪酬划分为相应的三等级：生产类为一级薪等，薪酬浮动在1000～3500(元／月)；技术类为二级薪等，薪酬浮动在1500～650o(元／月)；行政管理类为三级薪等，薪酬浮动在2000～9000(元／月)。

　　3．3同一宽带层确定不同定价
　　在同一等级的宽带中，职能部门根据市场价位，结合中药企业内部的绩效考评体系确定相应的薪酬等级，在这一过程中要充分考虑员工的想法，保持相应的内部公平。在此以A企业的第二级薪等技术类为例：该中药企业的二级薪酬等级的薪酬浮动是1500～6500(元／月)，其中助理研究员1500～3000(元／月)，中级职称研究员2000～4ooo(元／月)，高级职称研究员2500～5000(元／月)，特殊技术人员3000～5500(元／月)，教授级职称研究员4000～6500(元／月)。事实上，一些企业在对级别分类上工作做的非常细致，比如厦门中药厂中级工的岗位类别被进一步细分为32个岗位，这也使得此次中级工的考核更具有专业性和针对性，并且根据不同的岗位分别定薪。

　　3．4宽带等级和同层宽带内部的薪酬调整
　　宽带薪酬是流动的体系，它随着市场和中药企业的发展也要随时进行调整，尤其是当员工需要在不同的薪等之间进行流动时，则必须根据员工的技能和能力评价体系以及绩效考核体系来确定相应的薪酬变动标准，从而保证薪酬体系的公正性。

　　4结束语

　　综上所述，宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式，是对“以人为本”这一核念的充分体现。目前宽带薪酬模式已被我国一些国有中药企业所认识并实践，但是宽带薪酬并非“灵丹妙药”，它的使用是建立在一系列的基础和条件之上的，因此企业在试图导入和实践时必须慎重考虑，要因“企”而异，不可生搬硬套。实践中必须以中药企业的整体战略和核心价值观为基础，并根据其内部的多样化、企业以及行业内特点来选择有效的薪酬方案，通过有效的创新与改革，设计符合中药企业的宽带薪酬方案，促进国有中药企业效益增长的同时，也给我国中药行业的薪酬改革带来一股春风，注入新的活力。