资源型城市创新体系的组织结构探析毕业论(2)

　　2．2资源型城市创新体系期望的组织结构

　　总体来说，我国资源型城市尚未形成网络组织的区域创新体系，或者即使极少数资源型城市的创新网络初具形态也显得十分稚嫩。因此，对于资源型城市而言，其创新体系组织结构的发展方向应是创新网络组织结构，它能够为资源型城市的创新行为主体提供正式和非正式的交流渠道，有助于调动多个主体参与，激发更多主体进行创新加强创新行为主体间的联系，形成创新合力；促进各种创新资源的合理流通，提高创新资源的配置效率。更重要的是对资源型城市整体来讲，这种网络组织结构的根植和发育，能加强资源型城市的创新积累，保持其持续的创新能力。为此，创新网络应该成为资源型城市创新体系组织结构培育和发展的最优选择，资源型城市必须转变政府职能，改革等级式的创新组织结构，创立网络化的创新组织结构。

　　资源型城市创新体系期望的组织结构应是在城市内由多元创新行为主体参与、有多种创新资源流动的开放的网络体系。它由网络的主要结点(即创新行为主体)，网络中各结点之间的关系链条，以及网络中流动的生产要素组成。它的主要功能是创新，强调创新行为主体之问的横向联系以及创新体系与的关联互动。主要特征是开放性』、动态性、根植性、交流方式的两面性和交流者地位的平等性。具体如图1所示。创新网络结点间的联系在图1中用直线或虚线表示，这是通过创新资源在各创新结点间的流动实现的。由于科技中介机构并未直接参与产生创新的活动，因此它与其他创新行为主体间的联系用虚线表示。

　　3资源型城市创新体系组织结构的发展对策

　　3．1增强创新行为主体间的联系

　　长期以来，资源型城市内创新资源流动不畅、无法形成创新合力，区域内普遍缺乏一种创新的氛围。为此，加强网络内创新行为主体间的联系，创造“整体大于局部”的优势，需要做到：第一，推进化改革，完善资源型城市的市场机制。第二，通过宣传和，培养资源型城市内各创新行为主体的合作意识与合作习惯，加强横向联系。第三，注重推动创新行为主体间的非正式联系，提高创新网络的密度和有效性。第四，加强非机构之间人员的非正式联系。第五，创造学习的条件。