战略联盟中的机会主义行为及其防范研究毕(3)
2015-09-21 01:01
导读：协调联盟关系最重要的一个方面就是合作伙伴之间的相互沟通。没有良好的沟通,即使是最好的关系也可能破裂。沟通可以是正式的沟通也可以是非正式的
协调联盟关系最重要的一个方面就是合作伙伴之间的相互沟通。没有良好的沟通,即使是最好的关系也可能破裂。沟通可以是正式的沟通也可以是非正式的沟通。正式的沟通包括定期的会议,正式的文件、正式的汇报等。非正式的沟通包括联盟企业经理或成员之间的非工作接触等。沟通有利于增进联盟各方的相互了解,消除信息的不对称性,帮助建立联盟企业间的相互信任,从而减少机会主义行为的发生。在联盟组建之初,沟通能够增强联盟企业之间的相互了解,使得联盟各方获得相关方的必要的信息,建立初始的信任,从而为联盟组建打下基础。在联盟发展的过程中,经常的沟通能够及时的发现问题,加强联盟企业之间的协调,消除各自的分歧,同时能够增进文化上的交流、认同和学习,为良好合作创造条件。
2.4 加强联盟的监督和管理。
联盟企业间信息的不对称性增加了发生机会主义行为的可能性。监督的主要作用是较少信息的不对称从而降低发生机会主义行为的可能性。同时,监督机制自身在合作伙伴身上施加了压力,可以增强合作性。要进行有效的监督首先必须建立监督的标准来规范联盟各方的权利和责任。这一标准主要是联盟合约。其次,就是要组建联盟的监管机构。监管机构包括联盟层级的董事会,同时各成员企业可以成立专门的联盟职能部门来对自己的战略联盟进行管理。最后就是要对联盟中可能出现的机会主义行为事先规定好惩罚措施。首先,这是一种威慑。其次,这也意味着如果企业实施机会主义行为,就可能面临惩罚,这就是潜在的违约成本。如果有企业实施了机会主义行为,那么联盟就要依据相关的规定实施惩罚。
3 结论
随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,战略联盟成为企业实现自身发展战略,获取竞争优势的一种重要的方式。尽管战略联盟有着如此重大的做用,但是战略联盟成功的概率却并不高,其中的一个重要原因就是联盟企业机会主义行为的存在。战略联盟中机会主义行为的成因主要有联盟企业的有限理性、信息的不对称性、联盟各方利益的差异性及联盟监管机制的缺陷等。因此,要有效的实施战略联盟必须采取有效的措施来防治联盟中机会主义行为的发生,这些措施主要有建立有效的选择机制、增强联盟企业间的相互信任、加强联盟企业间的相互沟通和加强对联盟的监督和管理等。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
参考文献
[1]徐飞,徐立敏.战略联盟理论研究综述[J].管理评论,2003,(6):12~23
[2]陈支武.战略联盟理论及其管理[J].
安徽工业大学学报(社会科学版),2002,(5):88~89
[3]赵昌平,葛卫华.战略联盟中的机会主义及其防御策略[J].科学学与科学技术管理,2003,(10):114~117
[4]陈一君.基于战略联盟的相互信任问题探讨[J].科研管理,2004,(5):41~45
[5]徐二明,张欣.战略联盟中的机会主义行为抑制因素研究[J].兰州学刊,2008,(4):53~55
[6]蒋国平.企业战略联盟高失败率原因分析及其成功之路[J].现代财经,2001,(1):58~60
[7]马力,李胜楠.不完全合约理论评述[J].
哈尔滨工业大学学报(社会科学版),2004,(6):72~76
[8]杨蕙馨,冯文娜著. 中间性组织研究[M]. 北京:经济科学出版社,2008.
