注重进步施工企业的结算益毕业论文(2)
2015-10-27 01:15
导读：2．7材料逾额退库题目 在施工中业主供料往往都会超过要求采购供给量到现场，施工单位假如不把握好，轻易在结算时出现结算量低于施工领用量，造成材
2．7材料逾额退库题目
在施工中业主供料往往都会超过要求采购供给量到现场，施工单位假如不把握好，轻易在结算时出现结算量低于施工领用量，造成材料失控、浪费现象。
3竣工后结算过程的控制
为了更好地做好竣工结算，本人以为除抓好以上二个环节外，在结算中要抓好以下几项工作。3．1结算职员应结合合同。具体熟悉图纸。各项签单这是做好结算基础，它要求我们在做结算前要收集齐全结算资料及结算的依据。防止无据可依，无据可查的事情发生。
3．2结算定额套用的完整性
一个工程中总会有一些名目繁多的内容，结算职员在套用工程子目时，就要具体了解定额子目包含的工作内容是否已完全覆盖了你所施工工程的内容，假如没有就需要对子目进行补充，对一些模棱两可的要积极查找资料，确保定额子目的完整性，以防遗漏。
3．3充分把握政策调价信息
一个工程施工总是在一个特定的施工环境和时段中进行的，在此其间，国家、当地政府可能会针对当地的实际状况作出一些政策性的调价，这就要求结算职员及时把握信息，实施调价。
3．4结算书做好后应由项目组织施工职员对工程量进行核对
前面说了一般施工企业结算职员不参与现场施工，对现场工作的整体性、完整性缺乏全面的了解，仅凭施工图与三单轻易出现漏项，这就需要施工职员结合现场实际情况，进行核对，互为补缺，确保结算正确性、完整性。
3．5加快结算进度，进步结算效益
在一个工程结算中不可避免地会出现一些有争议的项目，根据实际情况，结算职员要及时做出分析项目争议用度有多大，值不值得争取，有的时候为了蝇头小利，争议不断，影响结算进程，错过最佳结算时机。由于一个工程，不论业主，还是施工企业施工时的一些当事人，都很快进进到新的岗位工作，甚至调离，如不抓紧结算将会严重影响到结算的及时性，影响工程尾款的收取，降低现值，影响企业整体效益。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 总之，要有好的结算效益，不能就事论是，在结算时才抓这项工作，而是要抓好形成结算的全过程。
