跨国公司独资化趋势的评价及启示(2)
2016-11-10 01:16
导读：削弱行业竞争力 我国各行业研发力量的薄弱和经营管理制度的滞后使本行业在国际竞争中处于劣势地位，但在劳动力、土地、原材料等方面又占有比较优
削弱行业竞争力 我国各行业研发力量的薄弱和经营管理制度的滞后使本行业在国际竞争中处于劣势地位，但在劳动力、土地、原材料等方面又占有比较优势，加上20多年外资外溢效应的累积，我国某些行业的竞争力与发达国家之间的差距正逐渐缩小。但随着独资企业日益增多所导致的人才流失和科技成果的逆向扩散，以及跨国公司研发中心的本土化，最终造成我国这些行业后发优势的丧失和跨国公司竞争力的增强。
对我国宏观经济的影响
形成内部贸易和转移价格 转移价格是跨国公司建立内部市场的主要手段和内部贸易的有力支撑点，这一价格使我国承受着税收损失、国有资产外流和国际收支失衡等问题。据有关调查资料显示，在已投产的外资企业中，亏损企业占51%。而在这些亏损企业中，有相当大一部分是利用转移价格造成的假亏损。在被调查的1500种商品中，外资企业的进口价高于全国净价的有124种，出口价低于全国净价的有428种，低于专业公司价的有174种，低于工贸总公司价的有210种。由此给我国造成的损失，如果用净价计算，转移价格达28亿美元；以专业公司计算，转移价格达47亿美元；以工贸公司计算，转移价格达61美元，严重损害了我国的经济利益。而独资企业较合资企业更容易在跨国公司内部形成转移价格，在我国目前的监管力度下，这方面的问题可能会更加突出。
减弱国际直接投资的推动作用 引进外资初期，跨国公司在生产中可能从某个国家的要素状况来考虑其资源配置的情况。当跨国公司投资行为渐趋成熟后，尤其是独资的成份日益上升以及技术开发机构独立性的日益提高，这种以当地要素禀赋状况来组织生产的观念日益减少，而其日益扩张的势力也使东道国的市场规模不足以刺激他们开发只针对各个市场和区域的产品，譬如那些完全符合发展中国家要素禀赋条件的劳动密集型产品。可见，独资企业数量的日益增多是跨国公司脱离当地经济发展的一个重要表现，这导致国际直接投资推动效应的递减。
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利用跨国公司独资化发展我国经济的建议
所谓独资只不过是外商不再与某个企业合资，但它们还是在与我国这个国家合资。因此不能被动接受这一现实，而应制定相应对策，将外资引进从数量型转到质量型的轨道上来，促进经济的持续发展。
对企业的建议
组建内资企业战略联盟 独资或控股企业大都是资金雄厚、掌握先进技术的跨国企业，可能会形成行业垄断，由此对我国中小企业造成强大冲击。内资企业要想在竞争中取得发展，一个可行的方法就是实施大集团战略，实现多家企业的联合。多家企业的联合不仅可以实现规模经济，而且有助于资金周转、技术互用，同时可提高经济效益，增强与跨国公司相抗衡的力量。更重要的是，这样可以提高我国产业的综合竞争力。香港两家华资超市联手挤走家乐福就是这方面的经典案例。
建立有效的人才激励机制 如前所述，跨国公司正以独特优势吸引我国优秀人才。同时国内一些著名企业也是优秀人才的首选，并且一些国内人员在跨国公司学习和积累经验后，自己创业或回到内资企业。因此，内资企业必须建立有效的人才激励机制来留住和吸引人才。人才激励机制的建立要注意三点：不能局限于普通员工，也要考虑对企业高层人员的激励；在激励手段上，不要局限于具体的激励方式和方法的研究，要注重从系统角度出发，在建立良好大环境下实现人才的最优配置；在人才开发管理问题上，不能只知对员工已有智力、技能、知识资源的开发和利用，要注重对人才的
培训，激发人才的最大潜能。
提高技术吸收和创新能力 企业经营战略的实质在于企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有充分的用户价值、独特的、可扩展的企业竞争力，能使其保持长期稳定的竞争优势。企业只有不断发展技术即包括软技术和硬技术，培育核心竞争力，才能在竞争中生存发展。企业培养核心竞争力的路径如下：一方面，提高技术吸收能力。跨国公司的技术溢出效应受企业吸收能力的影响。由于设备水平、人员素质和管理等原因，我国企业技术吸收消化能力比较薄弱，企业间的发展水平和技术吸收能力存在很大差距。应根据企业的实际情况，选择技术差距适中的跨国公司进行合作或学习、模仿，同时从企业内部入手提高企业的吸收能力。另一方面，提高自主研发能力。相对于独资企业，合资企业本身也不一定能够给中方提供所需要的技术。因此，内资公司的最优选择是根据自身实力建立自己的技术中心，拥有自己的专利和知识产权。另外，技术优势并不等于市场优势。那些成功综合运用技术、市场营销、战略联盟等能力的公司才是最后的胜利者。因此，企业在进行技术创新的同时，应加强企业的管理能力。
