浅谈我国连锁超市跨区域扩张的业态选择(2)
2017-06-15 01:06
导读：3．大型综合超市可以依托单店大量销售与较大面积的后仓（2500平方米左右），采取供应商直接送货的方式，可以解决以其他业态进入新城市无法避免的物
3．大型综合超市可以依托单店大量销售与较大面积的后仓（2500平方米左右），采取供应商直接送货的方式，可以解决以其他业态进入新城市无法避免的物流配送问题。
4．大型综合超市标准日均客流量在10000人/日左右，使得其在区域市场中的企业形象得到快速传播。
5．大型综合超市由于面积大，商品品种多，价格低，促销与顾客服务手段灵活多样，在与其他超市业态竞争中明显处于有利地位，对与一个进入新市场的连锁超市企业来说，能有效提高竞争力与抗风险能力。
（二）国外零售巨头成功经验证明大型综合超市是跨区域扩张的首选，超级市场与便利店具有对物流配送的依耐性与难以快速形成规模导致前期市场培育成本过高的缺陷，所以他们是后期跟进，扩大企业市场分额的手段。
1．全球最大的零售商沃尔玛，其在美国拥有3703家店铺，剔除沃尔玛百货商店，共有2265家大型综合超市，只有85家超市。大型综合超市在美国本土快速密集扩张，是沃尔玛成为全球最大零售商的主要原因之一。
2．作为全球第二大零售企业家乐福以大型综合超市业态进入了23个国家和地区，而超级市场只进入了其中大型综合超市业务已占据当地同类业态前列的9个国家，便利店则只进入了已有超级市场业务的9个国家中的三个。2005年，家乐福的业态销售构成中，大型综合超市占58%，超级市场只有18%。用大型综合超市快速切入市场并取得行业领导地位后，以超级市场和便利店扩大市场分额，是家乐福在世界上9个国家和地区取得零售业领导地位的关键因素。
【参考文献】
[1]王吉方．连锁经营管理教程[M]．中国经济出版社，2005，（1）．
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
[2]陈广.家乐福超市攻略[M]．南方日报出版社，2004，（8）.
