跨国公司国际生产体系和我国制造业发展策略(2)
2017-08-14 05:17
导读：跨国公司国际生产体系的形态 1.垂直一体化 垂直一体化形态可以描述为跨国公司以独资、控股、参股的直接股权控制模式，把研发、生产、营销、服务等
跨国公司国际生产体系的形态 1.垂直一体化 垂直一体化形态可以描述为跨国公司以独资、控股、参股的直接股权控制模式，把研发、生产、营销、服务等环节按照最有利的区位分布于世界各地，使每一个分支机构及其所联系的企业在职能专门化的情况下统一形成一个一体化网络。该网络是一个等级制，各个环节的衔接在跨国公司内部完成。该形态具备两个特征一方面是资产的完全一体化，另一方面是交易的完全内部化。例如日本家电业巨头索尼公司，它所奉行的经营理念是“全球化策略，本地化运营”，它主要以独资、合资、合作等方式在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂，2005财年中的合并销售额达639亿美元。 跨国公司连接价值链的各个环节是通过企业组织实现的而非通过市场交易完成，首先取决于跨国公司本身的技术特点和工艺上的可分性，如果生产的各环节在技术工艺或者在所使用的机器设备上具有较强的不可分性，因此必然将各个生产环节集中在一个企业内进行。其次取决于交易费用。影响交易费用的因素包括两方面，一是机会主义Williamson(1985)。随着资产专用程度的提高，资产挪作他用的难度加大，即使能挪作他用，也会引起很大的损失。这时，交易双方的交易关系具有高度的依赖性。如果占有有利位置的一方采取机会主义行为，如改变价格，减少、终止供应或购买，另一方将蒙受很大的损失。二是人的理性是有限的。影响未来的因素是多方面的，而人们能够把握的因素总是十分的有限，而且，即使人们能够穷尽所有影响因素，也根本不可能做出正确的预测。人的有限理性导致交易的不确定性会提高交易费用。
