物价高位运行下的理财对策毕业论文(2)
2017-08-15 05:15
导读：个人认为节约的方法手段很多，比如大量采购使用那些节能降耗的、更为环保的生产设备；为节省燃油、燃煤，限制使用大排量车辆，积极使用低耗能低排
个人认为节约的方法手段很多，比如大量采购使用那些节能降耗的、更为环保的生产设备；为节省燃油、燃煤，限制使用大排量车辆，积极使用低耗能低排量的乘用车；积极使用太阳能、风能、地热等绿色能源；生产采用先进低耗能生产工艺；有效控制差旅费招待费支出等。在这里更多的从管理的角度，特别是财务会计的角度出发进行探讨。
从一定的角度看，所有的管理职能都包含着决策。决策也是管理人员最重要、最困难和最需要冒险的活动。本世纪初，曾位列全球500强第七位的美国安然和久负盛名的瑞士航空、宝丽莱等大型国际公司接二连三得轰然倒下，其中最重要的原因就是决策失误！我们国内也不乏这样的例子，如国电公司曾因领导决策失误造成直接与潜在损失达32.8亿元之巨！2005年6月，国家审计署审计长李金华在向全国人大常委提交的10家中央企业原领导人任期经济责任审计报告中，指出由于决策失误、管理不善造成的经济损失高达145亿元！这仅是对10家中央企业的审计数据！决策失误造成的损失的确触目惊心。管理与决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”面对复杂多变、充满挑战与风险的外部环境，管理者就必须苦练内功提高素质，认真学习各种决策方法与决策工具，在组织内部建立现代的科学决策体系，并在实际工作中善于运用决策方法与决策工具，以严谨的态度进行科学决策、民主决策，建立决策问责制，积极防范决策失误及由此带来的风险与损害。 今年，国家为了有效得防范抑制经济过热、改变居民储蓄负利率的状况，央行已经连续五次上调了存贷款利率。我国明显处于加息周期。在此周期内，那些高负债企事业单位已愈加明显得发现财务费用支出增加明显。为此就必须降低负债规模，通过出售劣质资产、引进新股东、发行公司债和股票等方式，调整优化资产结构、资本结构和债务结构，减少贷款利息支出。考虑到2008年国家将要调整现行所得税税率，同时存贷款利率还有上调的可能，为此经营单位为长远发展，现在就必须积极谋划，合理得调整债务结构。
当今时代，技术进步日趋加快，全球资本流动性泛滥，特别是风险资本的大量涌入降低了许多行业与市场进入的壁垒和经营成本。在新的市场环境中，较高的市场份额已不再是企业必须获取的经营优势，取而代之的是获取更多利润成为更重要的经营目标。经营者必须确立以客户为中心的思维，颠覆那种始于公司核心能力与资产的传统价值链，打造始于客户的价值链。企业应以市场的需求和客户的偏好为导向，积极调整生产规模与产品结构，如积极开发、生产节能环保健康方面的产品；重视劳动生产率的提高和资产的有效利用。具备相当经营层次与规模的企业，需要依据地区间、国际间经济与政策的发展变化，适时调整投资方向、营销策略与改善营销手段、促销方式；扩大销量同时注意节约销售费用，提高效益。
进入二十一世纪以来，全球经济一体化日趋明显，市场竞争日趋激烈，
企业管理创新已成企业发展的重要因素。企业间的竞争日益成为供应链间的竞争，成本核算也不仅限于企业内部，而是沿供应链延伸向生产销售环节的两端，即从原材料(供应商端)直至商品(客户端)。采购作为企业全部经营活动和供应链管理的起点，采购效率的高低和采购成本控制好坏，对企业的经营效益优劣和发展非常重要。就现阶段我国企业而言，尤其是中小型企业的实际发展情况来看，采购环节的管理相当薄弱，严重影响了企业的整体绩效，采购管理创新势在必行。目前国内物价虽然呈现普遍上扬态势，但如果我们仔细看媒体的报道会发现，某些地区因今年风调雨顺而促成一些大宗农副产品丰产，由于交通信息方面的原因出现了价跌难销的局面。因而在当前市场竞争环境下，企业必须尽快构建供应链信息系统，以快速发掘市场机会、应对市场的变化和竞争者的挑战，通过业务流程的再造和对购存销环节相关的机制建设，来有效控制采购成本，节约采购费用；同时加强库存管理工作，降低库存费用；多环节加强核算、控制成本，提高经营效益，从而进一步提高企业自身对市场环境的应变能力和竞争能力。考虑到物价压力长期存在、利率上调和明年所得税政策变更，建议企业根据自身情况调整相关会计政策。
