简论企业文化的发展趋势(2)
2017-08-23 05:51
导读：应当指出，企业文化一旦为企业管理者及其员工所认同，并为之拼搏，必然会给企业创造巨大的驱动力。 众多企业文化的例证所展现的魅力，一再告诫人
应当指出，企业文化一旦为企业管理者及其员工所认同，并为之拼搏，必然会给企业创造巨大的驱动力。
众多企业文化的例证所展现的魅力，一再告诫人们懂得当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而会形成一种巨大的凝聚力。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。尤其产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。美国《财富》杂志和何氏管理顾问公司合作，用严格的标准选出1998年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔。在许多产业叫苦连天的1998年，他们不仅突破困境，甚至能持续执行既定的长期计划。为什么这些公司能做到如此非凡的业绩？当问企业领导者时，他们大都将这种成功归功于良好的企业文化。 三、企业文化发展趋势
当人们认识到企业文化对企业生存发展所产生的巨大效益时，自然会意识到如何强化企业文化。这一点管理者乃至企业所有成员的思绪中必须有个相当清醒的认识，并想方设法不遗余力地去努力创造具有多元化组合的企业特色文化，笔者所说的多元文化组合的企业特色的文化，泛指企业的经营方向，服务项目，品牌效应，发展趋势，管理模式，成本结构，诚信程度，尤其质量状况，职工精神风貌，经济效益，等等，这些多元文化组合构成企业特色文化。企业文化绝不是一种单元性的，而是包含着人类从事精神与物质活动所创造智慧的结晶在企业文化领域中的集中反映。
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总之，优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，要成功的实施绩效管理系统，适应这个急剧多变的竞争市场，最大的发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、
培训的机会，使员工不断提高素质：创造一种良性竞争的工作氛围是工作丰富化；提倡多变.鼓励承担责任；通过满足客户需求来保障股东利益。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。企业适应环境的方式也可以分为两种：主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高越多；被动的适应则会造成经营的停滞或危机。企业要想主动适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革，千万不要等到环境逼迫变革的时候才有所动作，因为那时企业已经丧失了主动权。
这绝不应成为现代企业文化所出现的败笔，对此应当不时地提醒企业管理者高度警觉。当然，企业文化的形成，既不能固步自封，也不可完全照搬，而应当从实际出发，学习外企之长，创造自己企业特色文化才能使企业在发展中立足于不败之地。
参考文献：
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
[1]许德明.企业文化新论[M].上海：立信会计出版社，2003.
[2]谭道明.企业管理概论[M].武汉：
武汉大学出版社，2002.
[3]徐子健.国际企业管理[M].北京：中国财经出版社，2003.
