《国际银行业战略性并购对我国金融业的挑战》(2)
2016-01-28 01:01
导读：第二,我们应进一步加强新型股份制银行建设,逐步提高其市场份额。中小股份制银行可以通过互相并购重组或收购国有银行分支机构的方式扩大规模,增强资
第二,我们应进一步加强新型股份制银行建设,逐步提高其市场份额。中小股份制银行可以通过互相并购重组或收购国有银行分支机构的方式扩大规模,增强资本实力和抗风险能力。股份制银行如招商银行、中信银行普遍具有机制灵活、经营行为规范、效益好的优点,但同时也存在规模较小、竞争力较弱的不利因素,还很难与四大国有商业银行进行全面竞争,更不用说走向国际金融市场。因此,只有通过并购重组地方性金融机构如农村信用合作社、信托投资公司和国有银行分支机构,才可以迅速扩张规模,改善资产质量,提高竞争力。
其次,国有银行之间是否也应模仿美国做法进行合并呢?银行并购能否产生1 1>2的协同效应,取决于银行的业务种类、经营方式、服务对象的差异性和互补性。只有差异性大,互补性强,合并的经营效益才明显。目前我国四大商业银行其业务经营、对象都是基本趋同的,合并只会带来管理成本上升、效率下降,产生规模不经济,因此不具有并购的经济需要。而且,笔者认为,国有四大银行目前无论是从资产总量还是就业人数,在世界排名都是靠前的(如按资产额排序,1997年中国工商银行排第3位,中国银行排24位),这说明他们缺乏的并不是规模,而是效率。应强调的是银行应加强“内功修炼”,而非盲目扩大规模。
最后,我们应制定银行长期发展战略,在适当时间放松分业经营管制,由分业经营向混业经营过度。我国目前实行的银行业、证券业、保险业、信托业四业分营和管理的模式,这主要是从防范和化解金融风险等方面考虑,在现阶段有其必要性和必然性。但这种管理模式只是金融业发展到一定阶段的过渡性模式选择,而银行业走向融合是必然的。随着中国银行业管理水平的提高,金融市场的不断发展以及对外开放度的提高和中央银行监管能力的增强,在条件成熟时,我们应放松或解除银行、保险等分业经营限制,实现混业经营,逐渐扩大银行的业务范围,实现银行的全能化。这也是适应将来国际银行业竞争的需要。因此,政府部门和金融管理部门应根据银行发展水平不断规范、完善现行管理模式,必要时对原有模式作出修改,制定银行业长期发展战略,促进银行业发展。
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