关于新加坡公司治理的一些思考(1)(2)
2016-07-04 01:04
导读：在日本，对公司管理层的外部控制通常是由其债权人所进行的。在公司债权人中，与公司有密切的商业关系的银行仔细地监督着公司的运作，并且代替接管
在日本，对公司管理层的外部控制通常是由其债权人所进行的。在公司债权人中，与公司有密切的商业关系的银行仔细地监督着公司的运作，并且代替接管市场通过干预公司经营实现外部公司控制，特别是在公司出于财务危机状态时。而在新加坡，这两种治理机制都很薄弱，并购行为是以平稳地、安全地实现权利转移为目标地，以一种有序的、实现规划好的方式进行的。
（四）披露
评级机构标准普尔与新加坡国立大学就公司披露水平的研究显示，如果以140分为满分，香港公司平均得分为43分，远远比不上获得83分的新加坡及65分的马来西亚。
有关研究是以2004年6月底33家香港恒指成分股公司的年报，其分析披露资料方面的水平，例如独立董事的数目、召开董事局会议的次数、董事表现评核、董事酬金及审计会议的资料等作评估。研究还包括新加坡、马来西亚、泰国及印尼4个国家。研究表明有49%香港公司没有披露董事会开会次数，新加坡只有30%，马来西亚则为0%。
标普治理服务董事总经理黄国富表示，新加坡在披露资料方面的规管，较香港严格，也有法例配合，因此得分较高。
麦润田也称，自金融风暴后，新加坡及马来西亚已于企业管治方面有很大改善，而新加坡也有守则要求公司加强资料披露。①
三、新加坡有关内部公司治理的举措
公司治理委员会在2001年3月21日发布了一份报告和公司治理暂定准则（以下简称准则）。这份报告的建议和准则在2001年4月被SGX和相关权威人士认可。
自2003年1月起，所有SGX上市公司年报都必须披露公司治理实施情况并要解释与准则相背离的地方。
以下将对准则和一些实施建议进行简要介绍。
该准则划分为四个主要部分。
*董事会事项
*薪酬事项
*会计和审计
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） *与股东的沟通
准则中的有些法则与Cadbury、Greenbury和Hampel报道相似
（一）董事会事项
独立董事占董事会1/3的比例。
董事会要有一些有核心资格比如会计或财务、商业或管理、战略计划或行业知识的董事构成。
高层管理层职责划分：董事长和CEO或董事经理的职责必须分开。
建立提名委员会（NC）对董事任命做出建议。NC大部分成员应当是独立的。NC的主要任务是评价董事的业绩和独立程度。
准则没有限制一个董事的职位数目。但要求董事要对每家公司的事务给予充分时间和关注。
董事会应当在召开董事会议之前获得完全、充分和及时的信息。在这种关系下，管理层有责任向董事会提供这样的信息。类似地，董事们必须能够与高级经理接触，并且被允许提供有关公司费用方面的独立的专业的建议。
（二）薪酬事项
关于薪酬问题的建议用来促进透明化、合理性和问责性。因此薪酬委员会（RC）应由大部分的非执行董事（也就意味着，必须具有与报酬事项有关的独立性），RC应当为董事会提供一个有关薪酬的框架、主要执行者并要制定一套详细而明确的薪酬计划。RC要考虑各种各样的因素比如行业情况、竞争者和业绩。RC至少要有一名成员能够胜任薪酬合同的执行。
董事以及至少最高五名主要的高级经理的薪酬在250000新加坡元（相当于145000美元）等级以内的必须在每年年报内披露。
（三）会计责任和审计
审计委员会（AC）是公司治理框架中最相关的委员会。AC的大部分成员必须独立，应当具有会计或相关的财务管理的专业知识或经验。
AC的权力很广泛，包括调查审计、会计和财务事项的权力。AC还必须每年评估外部审计师的独立性。管理层仍要保持一个健全的内控系统。也许对AC更重要的要求是一个独立的内部审计功能。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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