对我国商业银行中间业务发展的思考(1)(2)
2017-08-07 06:37
导读:收费低廉,标准不统一。我国商业银行各自为政,费率高低不一,再加上外部环境的制约和观念上的落后,广大客户对银行收取手续费缺乏认识,不少商业
收费低廉,标准不统一。我国商业银行各自为政,费率高低不一,再加上外部环境的制约和观念上的落后,广大客户对银行收取手续费缺乏认识,不少商业银行在某种程度上将其作为竞争存款份额的手段,致使商业银行中间业务的开展出现随意确定收费费率以及低收费或无偿服务的恶性竞争局面。国内中间业务这种市场竞争不规范、收费偏低和标准不统一的问题已成为制约商业银行中间业务发展的主要障碍。
层次不高,资源投资有限,高素质从业人员严重不足。新兴中间业务大多数是人力资本和技术含量较高的业务,它的运作以先进的电子设备为基础,这需要大量的资本、技术和人力投入。在解决中间业务科技投入的问题上一些银行往往缺乏持续性,我国商业银行系统性投入不足。中间业务领域的高素质从业人员严重不足,缺乏懂业务、会管理、善营销的复合性人才,从而制约了中间业务的深入发展。
我国商业银行中间业务的发展策略
在当今金融业竞争日益激烈的严峻形势下,商业银行经营传统业务的优势正在日益削弱,市场空间已经变得越来越小,客观上要求我们必须主动适应现代商业银行多样化、综合化、电子化、国际化的发展方向,尽快调整经营思路、经营战略、经营目标和经营方式,把开拓中间业务提升到事关商业银行发展与振兴的高度,积极着手构建商业银行的中间业务发展框架体系。
调整经营战略和完善管理体制
随着我国银行传统业务利差收益的不断萎缩,中间业务收入已逐步成为商业银行新的效益增长点,也成为银行间业务竞争的热点和焦点。为此,各商业银行必须更新经营理念,及时调整经营战略,为中间业务的发展营造良好的软环境。各商业银行要根据各自的经营特色和优势,积极创造发展中间业务的具体条件,包括制订中间业务发展计划,建立中间业务的经营机构和管理部门。完善管理体制。首先要组织专门部门具体负责制定中间业务发展规划,做好新品种的研究发展和设计推广,
培训中间业务的专门人才等。其次,建立健全中间业务管理制度,实行规范化管理,以确保中间业务健康持续稳定协调发展。
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