企业如何拥有核心竞争力(2)
2017-09-10 06:03
导读：企业要有全球化的思维方式 中国企业报：入世大半年来从您的观察看，中国企业与国外跨国公司相比，有哪些竞争力欠缺需要补充完善的地方？ 陈炳才：
企业要有全球化的思维方式 中国企业报：入世大半年来从您的观察看，中国企业与国外跨国公司相比，有哪些竞争力欠缺需要补充完善的地方？ 陈炳才：入世意味着中国企业参与全球化的国内或部分国际竞争，要拥有自己的核心竞争力，首先要有全球布局和全球竞争的思维方式，从全球生产和市场状态、跨国公司体系及其与中国市场的关系来考虑企业的生存发展与竞争。这方面，国际跨国公司做得比我们有经验。他们往往从全球看地区，再看合作对象和具体市场，再从这个角度回到地区和全球，这样它始终有一个全球和总体的战略安全，而不会陷入技术性的局部市场而看不到全局。我们很多企业没有这样的思维方式。如果不改变思维方式，入世以后的竞争就会不利。 企业要拥有核心竞争力，就需要自己的技术专利、知识产权等，否则成本巨大。1989年，大庆石油管理局从美国引进一套中型机系统电源出现了故障，可引进新电源需要1年时间，而且一个电源就是6000美元，但是，中国自己的专家用20多天、6000多元就解决了。1996年，中国先后引进7个国家的移动电话设备，中国自己也研制了一套，对于如何使各种制式相互兼容，国外的开价是50亿元人民币，而我们自己研制解决测算的全部费用只需要3亿元。 中国企业报：政府可以为企业核心竞争力做什么呢？ 陈炳才：当今知识产权保护制度主要是从发达国家及其企业的需要来考虑的。发达国家的知识产权、技术相对比较成熟，而国内市场已经相对稳定。因此，他们需要到外部市场才能产生和获得利润，试图用知识产权独吞全部或主要利润。政府应该立法限制国际跨国公司知识产权利润在净利润中的份额，如果极其容易被模仿、制造或学习，就不应该存在什么长期保护，具有15％以上的技术改造或创新就是新的技术和知识产权。像医药类的，有5％就可以了。 对于国内企业在核心竞争力方面有发展前途的，可以通过政府采购倾斜等不违反WTO规定的方法予以支持。政府在很多方面都是可以有作为的，其目的是为企业拥有或开发核心竞争力提供条件机会或巩固稳定企业核心竞争力。
