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商业银行操作风险管理探讨(4)

2017-09-16 06:46
导读:(七)强力推进合规文化建设。一是决策层必须依法决策。各级行的高级管理人员的行为在业务经营活动中处于支配地位,决策层决策的正确与否直接影响着

  (七)强力推进合规文化建设。一是决策层必须依法决策。各级行的高级管理人员的行为在业务经营活动中处于支配地位,决策层决策的正确与否直接影响着银行经营状况的好坏。所以,合规管理的关键环节在于规范决策者的行为,要求各级行决策者的行为必须合规,严格按照上级行授权管理的规定,依法合规地正确行使决策权,不发生越权、变相越权行为。二是传导层必须尽职尽责。各级行的中级管理人员是规章制度和决策者意志的传导者,起着纽带和桥梁的作用,对基层机构执行规章制度起着引导、指导、监督的作用,是合规管理的重要环节。传导层是否尽职尽责,直接影响着各项规章制度能否得到正确有效的贯彻执行。对各级行的内部职能部门,必须明确具体而有效的管理内容和管理职责,使其认真履行管理职责,尽责经营与管理,不失职、不渎职。三是操作层必须按章操作。直接办理各类业务的操作人员是各项规章制度的最终执行者,规范“一线员工”的操作行为是合规管理的关键环节。上级行在制定各项规章制度时,必须设计科学合理的操作流程,使之规范化、程序化,便于操作;同时要建立对操作人员的考核制度,实行违规积分考核办法,并与效益工资直接挂钩。四是加强对员工的培训和辅导,提高银行从业人员整体素质。要通过优化结构、强化培训、完善激励等手段,努力提高银行从业人员的政策水平、思想觉悟和业务素质。加大对新业务、新产品、新制度的适应性培训,以适应业务发展的需要。要全面推行银行从业人员资格认定制度,规范银行从业人员的准入标准。
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