改革不能搞单兵冒进(2)
2017-10-01 01:43
导读：这个时期，银行的确太乱了！在出了那么多的不良资产以后，又出了那么多的大案，再加上一个存款小额收费问题，搞得人们心烦意乱。银行改革怎么了？
这个时期，银行的确太乱了！在出了那么多的不良资产以后，又出了那么多的大案，再加上一个存款小额收费问题，搞得人们心烦意乱。银行改革怎么了？
界万物相处都有一个相生相克问题。所谓相克就是制衡，求的是“生态平衡”，其实体制结构也有“生态平衡”问题。银行是由行长、中层干部、职工组成；有老职工，还有新职工；有操作手则，还有规章制度，它们也有“相生相克”的关系。行长选不好要出问题，但是仅仅一个行长好还不行，没有中层干部的积极性，没有群众的积极性也不行。如果我们随心所欲处理一个职工，不公正，会伤了一个人，损及一家，许多人也会兔死狐悲，伤了大家的积极性。行长年薪制未尝不可，但不能搞得太悬殊。日本为什么实行终身制，有它一定道理。要想把一个行办好，就要把人心留住，让人人关心行，把行当成自己的家。行长的权威不是压出来的，是以身作则做出来的。有话要让人家说，任务完成得好了,大家都有点奖励，不能让行长一个独得。群众有话不敢说，不是一件好事情。中行双鸭山支行出了那么大的事情，全行鸦雀无声是一个强烈信号，它告诫人们：我们改革出了问题。行长年薪制 满足不了某些行长的私欲膨胀,权力往上集中有时会给某些行长贪污提供了方便，银行股份化又怎能解决银行的全部问题？关键是要设法使每个功能键、每个人都发挥作用。有相生必须要有相克。制度制约是一个方面，、纪律约束当然重要，但是少不了群众监督。只有在群众热爱行，关心行的思想基础上，在具有一定、业务素质和完善的制度的基础上，才能建立起有效的岗位责任制、有效的轮岗制度和举报制度。到那时，行长的耳朵也亮了，信息也灵了，控制、监管才能到位。
要使银行每个部门、每个岗位都能发挥作用，能“生”又能“克”，又得回转到体制改革上来。改革不能搞单兵冒进！。
