做好监管分局工作的思考(2)
2017-10-06 01:06
导读：6、辖内信用建设情况的调查。重点要搞清三点：信用现状及存在的突出问题；政、银、企三方在携手联动抓信用创建上当前应重点抓好解决的问题；银监
6、辖内信用建设情况的调查。重点要搞清三点：信用现状及存在的突出问题；政、银、企三方在携手联动抓信用创建上当前应重点抓好解决的问题；银监局和人行及其他监管部门如何携手联动。
7、统计信息方面的调查。要重点抓好两点：如何进一步发挥金融统计信息对的指导促进作用；与有关部门做好共享信息和合作开发上的与解决措施。
三、实施全面创新工程，振兴金融监管事业
在创新者上、保守停滞者下的今天，不创新就是失败，不创新就没有明天。我们必须认识到只有不断地开发全体员工的创造力资源，才是我们生存和发展的最大资源。
1、突出监管重点，创新工作理念。银监会在开局之初就明确提出了被市场和媒体广泛称之为“四四六”的监管新理念，将其具体化，可以概括为“五大理念”：树立效率监管的理念，处理好强化监管和促进发展的关系；树立创新监管的理念，处理好金融监管与金融创新的关系；树立系统监管的理念，处理好外部监管与内部控制的关系；树立市场为本的理念，处理好政府监管与市场约束的关系；树立协调监管的理念，处理好银监局监管与其他监管者的关系。
2、突出落实，创新管理。建立健全各项工作制度，保证高效办公秩序；领导带头抓管理的创新。各级领导干部要如何从苦抓、苦管、苦干向会抓、会管、会干转变。研究如何激发大家创新的意识，激发创新的欲望，营造创新的氛围，建立创新的机制。重视员工的自主管理，建立全员当家制度，解决人人以局为家、人人自觉主动当家做事的问题。
3、突出人本，创新机制。激活用人机制，打破员工的身份、年龄界限，敢于用新人、能人。在发现人才、使用人才、培养人才的问题上，要克服求全责备的用人观念，树立全新的人才观，立足现有的人才资源，用其所长，避其所短，达到优化组合；创新考核激励机制。要进一步改进劳动竞赛机制，提高考核的透明度；要加强监督，狠抓不落实的事，追究不落实的人，建立对监督者的连带责任追究制度，加大对监督反映有功人员的奖励力度，营造一个全员监督的良好氛围。
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4、突出效果，创新监管。更新监管理念，改进监管。突出非现场监管的整体性、连续性、预见性，现场检查讲求计划性、针对性、纵深性，日常管理强调程序化、制度化、规范化，切实提高监管效果。实施“六点战略”，抓住重点、攻克难点、突破关键点。具体来说就是，一是管住管好自身，增强亮点；二是摸清风险，找准帮扶点；三是公平执法，严肃执纪，查处违规点；四是强化内控监督，突破监管的难点；五是解决好管住法人，管住负责人，管住责任人这个关键点；六是进一步实现促提升、促提高、促发展，膨胀效益点。
5、突出管帮促并重，创新服务。牢固树立服务意识，使其深入到每个部门、每项工作、每个人。因此，要求寓监管于服务之中，要管好、促进银行业的发展，要开拓进取，积极主动的支持地方经济发展。
6、突出观念，创新文化。这种文化是营造一种鼓舞人、激励人的思想、情感、氛围和环境，它的功能是发挥“无声课堂”的作用，熏陶和感染人。要催动每个人的上进心和创造力，激励员工做好做细每一件具体工作。要大力推行全员创新、日日创新的工作机制，促进整个团队发展。
7、突出特色，创新思维方式。以求新、求变、求特、求优和与众不同的独创性作为对一切问题的思维方式，以自我否定、与时俱进的精神，提高以变应变的能力。
