浅析如何加强企业资金预算治理(3)
2017-10-06 05:38
导读：（二）零基预算的方法步骤 1.提出预算目标。在编制预算以前，要根据长远规划，结合市场调查和本企业实际情况，提出当年总体目标和预算设想，并对各
（二）零基预算的方法步骤
1.提出预算目标。在编制预算以前，要根据长远规划，结合市场调查和本企业实际情况，提出当年总体目标和预算设想，并对各个业务部分提出具体要求，在充分酝酿讨论的基础上，提出必须安排的预算项目，并说明其性质、目的，同时，以零为基础，具体提出各预算项目所需要的开支或用度。
2.对所提方案进行本钱效益分析。将全部提出的用度项目分为必须足额支出的用度项目和可以增减用度额的用度项目，对每一个可以增减用度额的用度项目进行本钱效益分析，以其所得和所耗费进行计算对比结果来评价该预算项目的经济效益，按照本钱效益率排列所有预算项目的先后次序，权衡轻重，决定所余。
3.对方案评定等级分配资金、落实预算。企业所属各个预算单位的全部方案需要综合审查，并对各个预算单位所提方案进行分类排列，确定等级次序。一般来说凡属于生产正常必须的项目以及制度合同规定的项目，这些必须足额支出的用度项目应划进第一类，属于必要项目。凡是对于进步质量、增加产量、降低本钱、增加收进有关的项目，应列进第二类，属于需要项目，应给予优先安排。凡是效果不太明显又不影响正常工作开展的项目列为第三类，属于公道项目，应尽可能地安排。根据各个项目分类排队以后，结合企业可供动用的资金来源，将企业可动用的资金在各有关项目之间进行公道分配，并编制零基预算表。
通过上述对比与分析，可以看出零基预算具有以下优点：一是促使各部分根据预算精打细算，实事求是，进步资金使用效果，特别是通过本钱效益分析能使各项工作安排更加讲究实效；二是按照可以动用的财力资源数额，结合项目性质特点和重要程度进行安排，能保证资金使用更加公道；三是根据各种方案安排，使预算同业务活动结合得更好，同时具体工作目标为各部分的生产经营活动提供了依据，也为企业评价全部分的工作效益提供了客观标准。通过分析实际和预算的差异，促使各部分克服不足、巩固成绩，从而保证企业经营目标的实现。
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总之，加强和改善企业资金治理是实现治理创新，推动企业治理工作水平上台阶的重要环节。只有真正建立和完善资金治理的运行机制和信息网络，集中治理，加大监视治理力度，才能做到“事先有预算、事中有控制、事后有分析”，才能促使货币资金的良性循环，最大限度地进步资本运营效能。
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