我国民营企业财务治理的题目及对策研究(2)
2017-10-21 05:34
导读：二、改善民营企业财务治理应采取的对策和措施 1、强化财务治理意识，进步财务工作职员素质 长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务
二、改善民营企业财务治理应采取的对策和措施 1、强化财务治理意识，进步财务工作职员素质 长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务治理从属于会计工作，财务治理的也往往仅限于营运资金治理。在财务治理已取代生产治理成为企业治理核心的今天，这种状况必须改变。为此，民营企业应重视财务预算和营运资金治理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务治理层次，并要在思想上进步对新形势下财务治理重要性和必要性的再熟悉，确立财务治理在企业治理中的中心地位。同时，要进步财务治理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务治理职员。这些财务职员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的治理、对企业的投资、筹资进行公道的治理上，应能从较高的角度进行经济活动，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营治理提出公道化的意见和建议。
2、强化信用观念，进步信用等级，拓宽融资渠道 资金作为运行的“血液”，成为生存和的必备要素。若不尽快解决融资难，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很轻易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动进步自身信用等级，做到老实取信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
3、编制和执行财务预算，实现财务治理预算化 企业财务部分要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为出发点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造用度预算，汇总编制产品本钱预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为正确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部分要按照财务预算目标加强治理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现赏罚措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格式。
4、加强对日常经营活动的财务控制 一是公道估计和保证日常的现金流量。现金治理的出发点正是估算资金的收进和支出，确定现金流进和流出的时间，尽可能正确地猜测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收进，低估了用度开支，或者在现金流量中没有加进意外开支的预备金。二是加强应收账款治理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款题目是屡见不鲜的。要想解决这个困难，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。假如应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。三是加强存货治理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就即是少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。
5、加强制度建设，建立企业财务治理体系 民营企业不同于大型国有企业，在制定财务制度时，应当遵循针对性、操纵性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务治理制度：一是要设立专门的财务治理机构，同一负责企业的资金融通、现金出纳、财会治理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；二是要制定相应的财务治理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务治理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监视机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务职员的责任，规范财务工作程序，进步会计工作质量，果断杜尽不规范、不正当的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务治理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务治理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。
