入世与国有商业银行优劣势分析(2)
2017-10-25 02:09
导读：1.改革经营管理体制，大胆进行制度创新，着力培育符合商业银行经营管理要求的运行机制。 在组织架构上，国有商业银行应借鉴国外银行机构设置的成功
1.改革经营管理体制，大胆进行制度创新，着力培育符合商业银行经营管理要求的运行机制。 在组织架构上，国有商业银行应借鉴国外银行机构设置的成功模式，重新组合银行内部各部门和分支机构，剥离后勤、行政等性的职能部门，形成决策、管理、经营一体化。二级分行要成为“经营利润中心”；所有营业网点都应向多功能、综合化方向发展，成为“客户服务中心”。
2.努力活化不良资产 国有商业银行要认真不良资产问题，建立活化不良资产的激励措施。对信贷存量实行分账管理、分类考核，与有关人员奖惩挂钩。对新发生的增量贷款实行责任人制度，尽量减少新发生不良贷款。设立不良资产信息反馈系统，深人借款户了解生产、经营、财务情况，与司法部门联手制止逃废债行为。建立和完善不良资产核销体系，加大内部消化吸收力度。借鉴国外经验，研究和开发活化不良资产，转化贷款风险的新途径。
3.充实资本金 银行资本金是反映银行资本实力和风险承担能力的指标。国有商业银行要实行产权结构多元化，进行股份制改造，积极吸收社会各界参股、入股，扩大资本金来源渠道，充实壮大资金，增加规避风险的途径，提高抵御风险能力。
4.改善服务手段，拓展业务范围 一是通过互联网将国有商业银行的服务直接输入重点，以更方便、更快捷、更安全的方式处理对公业务，并为客户提供咨询、证券投资、资金查询、理财管理、保险代理等多项网上银行服务。二是积极推进国际金融业务，以环球银行金融通信系统为依托，为企业提供汇款与支票、银行资金调拨、清算、外汇、证券买卖、托收与信用证等跨国金融服务。三是抓紧金融数据通讯网的建设。要与外资银行竞争，国有商业银行当务之急是尽快建立跨银行的全国性的金融数据通讯。尽快解决各个国有独资商业银行在清算系统和银行卡使用方面的自成体系、信息通讯网络系统重复建设的问题，以降低成本，提高整个银行体系的服务水平、经营效率及效益。
5.进行技术创新，提高水平 （1）加强管理信息系统的建设。充分利用现代通讯网络和机处理系统，增加具有流动性、安全性、效益性的、统计信息。逐步建立以流量为主的统计指标体系及相应的管理信息系统，以满足国有商业银行内部控制所需的数据。 （2）建立经营
数学模型系统。采用
系统工程，建立金融资产运作环境、动态、趋向的定量化数学模型，为国有商业银行经营管理决策提供辅助手段和工具。应用数据挖掘和数据库技术，跟踪、预测企业的发展动向，为银行确定业务策略、市场开拓提供定量化的依据。
