我国民营企业财务治理应用研究(2)
2017-10-31 02:22
导读：1.强化财务治理意识，进步财务工作职员素质 民营企业应重视财务预算和营运资金治理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务治理层次，
1.强化财务治理意识，进步财务工作职员素质
民营企业应重视财务预算和营运资金治理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务治理层次，并要在思想上进步对新形势下财务治理重要性和必要性的再熟悉，确立财务治理在企业治理中的中心地位。同时，要进步财务治理水平，民营企业还应摒弃家族化和亲缘化观念，引进科学的人才观，聘请和培养具有较高素质的财务治理职员。这些财务职员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的治理、对企业的投资、筹资进行公道的治理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营治理提出公道化的意见和建议。
2.强化信用观念，进步信用等级，拓宽融资渠道，降低融资本钱
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，根据产品的市场占有率、产品质量、品种、规格及价格等方面的竞争能力，确定公道的信用标准，主动进步自身信用等级，做到老实取信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。在融资过程中，应当选择资金本钱较低的方式，加大资金计划治理，进步资金使用效率；同时应当考虑资金回报和资金本钱之间比率，严格控制贷款规模的过度膨胀；在金融业竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各贸易银行在不同种类业务上的不同条件和优惠，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低融资本钱。
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3.加强对日常经营活动的财务控制
一是公道估计和保证日常的现金流量。现金治理的出发点正是估算资金的收进和支出，确定现金流进和流出的时间，尽可能正确地猜测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。二是加强应收账款治理。定期核对应收账款，制定完善的收款治理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。三是加强存货治理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就即是少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。尽可能压缩过期的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
4.完善企业财务信息系统
随着民企财务活动的日趋复杂，一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部分经济活动的物流和信息流同一起来，使治理当局随时把握客观信息，从而将财务控制科学地渗透到组织治理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使企业股东及时了解企业经营情况，便于股东参与企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违反股东利益的行为。另一方面，要求民营企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监视，以进步财务信息的真实性。
