略论房地产开发企业资金预算治理(2)
2017-11-02 03:41
导读：资金预算特别是执行预算编制完成后，各部分在进行具体的资金收付时，应以预算作为实施的依据。财务部分在审核资金支付时，除了审核凭据是否规范、
资金预算特别是执行预算编制完成后，各部分在进行具体的资金收付时，应以预算作为实施的依据。财务部分在审核资金支付时，除了审核凭据是否规范、是否符合合同约定付款条件外，还应将资金预算作为控制的依据，设置预算审核环节，重点审核该笔支付是否符合预算。对符合资金预算的款项，及时安排支付；对不符合资金预算的款项，包括无此预算的款项，以及实际支付金额大于预算金额的款项，应先与承办部分进行沟通，确定能否延期支付或不予以支付。如确需支付，则应作为预算外支出，履行特殊的审批程序。
三、预算分析调整
房地产开发企业应当建立资金预算执行情况的动态反映体系。通过对预算执行情况的动态反映，财务部分才能正确审核款项支付是否符合预算，为预算控制提供及时和正确的信息，同时为预算分析提供基础信息。
由于房地产项目开发周期长，在开发过程中还受到国家宏观调控、市场变化等诸多因素影响，这些因素的变化都会导致原先编制的资金预算不正确。因此，在预算执行过程中，企业还应建立预算调整制度，对临时发生的、影响企业经营治理的重大事项对预算的影响进行调整，以进步预算的正确度。
四、预算考评
为了进步资金预算的执行率，充分发挥预算的控制作用，企业应将资金预算的执行情况与绩效考核挂钩。在确定各相关部分的关键绩效考核指标（KPI）时，应将预算执行指标作为KPI之一，通常可作为部分KPI的预算考核指标有“超资金预算率”、“预算执行率”等。
在企业预算正确度不高的阶段，可将“超资金预算率”指标作为考核指标。财务部分应对各部分发生的预算外支出进行统计，并计算出考核期内的“超资金预算率”，提交人力资源部分作为考核依据。对非部分自身原因的各项超预算支出，如宏观政策变化、公司开发计划调整等导致的超预算支出，应进行预算调整，不纳进部分的考核。对部分自身原因导致的超预算支出，如
工作计划性不够、预算编制不正确等发生的支出，应作为部分的超预算支出。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
当企业涉及到多项目开发，对资金预算执行率要求很高的时候，可将“预算执行率”作为关键绩效考核指标，以此不断进步各部分对预算编制正确度的重视程度，同时进步预算的执行率。
