适应市场经济要求 加强企业财务治理(2)
2017-11-06 05:31
导读：（1）建立本钱控制中心，实行分层次治理。 首先要针对企业实际情况，建立以财务部分、本钱合同部分为主，各职能部分主要负责人参加的本钱控制领导
（1）建立本钱控制中心，实行分层次治理。
首先要针对企业实际情况，建立以财务部分、本钱合同部分为主，各职能部分主要负责人参加的本钱控制领导小组。根据需要不定期召开本钱控制领导小组会议，研究和解决本钱控制中存在的题目。其次，在企业建立本钱控制的决策层、治理层、执行层的组织保证体系，从而使本钱控制不再是财务部分单独的事情，而应是影响企业各部分参加的本钱治理队伍，促进全方位的本钱控制体系的形成。
（2）搞好本钱控制要有一套与之相应的基础工作为条件。
本钱是作为反映经营成果的主要指标，它的突出特点是综合性。因此说，健全基础工作是实行本钱控制的先决条件。
①建立健全各项消耗定额、用度定额、工时定额和资金定额等一整套定额标准。
②要有健全完整的原始记录，加强和完善本钱实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。
③健全完善计量系统。从原材料进场、施工组织设计到施工过程中质量测试等等，都要有计量统计。
④建立严格的用度审批制度。一切用度预算在开支以前都要经过审请、批准手续后才能支付，即原来计划上规定了的，也要经过审请和批准，这样做，有利于一切用度在将要发生前再进行一次深进研究，根据新的变化情况，再一次确定用度的公道性，以保证一切用度的使用效果。 3 全面预算治理
预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。正是由于预算在经营治理中发挥着重要作用，所以搞好全面预算治理才具有重要意义。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 3.1 首先应建立预算责任中心
预算责任中心，是以预算的执行和控制为目的，故其应配合组织系统设置，亦就是企业每一部分，每一分支机构、每一班组，都是一个预算责任中心；每一责任中心的
工作计划、作业进度、用度支出等，由其主管负责执行控制。每一责任中心都负有按照计划完成工作并达到原定目标的责任。
3.2 由各预算责任中心共同参与编制预算
预算虽为会计部分主办的业务，但预算的编制、审查及执行涉及经营治理的各个部分，它应该是全企业各部分、各预算责任中心主管的共同工作，要使预算执行有效，必须由各部分责任中心职员共同参与。只有执行人参与预算的编制，才能使预算较为可靠，较为符合实际，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。
3.3 严格控制预算
预算能否严格执行，业务及本钱是否获得有效控制，关系企业经营的成功与失败，控制预算尽不单是会计部分或会计职员的工作，而是全体工作职员的共同责任。
3.4 考核预算执行成绩
要使预算控制有效，必须对预算执行结果，加以考核，并予以适当奖励与处罚。预算考核的计分，以实际发生数与核定预算数相比较，并根据各类预算中各项目控制难易程度、本钱比重以及影响大小予以不同权数。对实际数超过预算数的给予处罚（但由于外界特殊因素影响的除外），反之则进行奖励。
随着我国经济体制改革的不断深进，企业需在各项经营治理工作中以实现利润最大化为目标，力求生存、发展和获利。而要追求企业价值最大化，进步经济效益，就必须加强资金、本钱、预算等各方面的财务治理。
