评价作业业绩的财务性指标(2)
2017-11-09 04:13
导读：（二）产品全寿命本钱 从全寿命的观点来看，产品本钱主要包括四个部分：（l）不重复发生本钱（构想、设计和测试）；（2）制造本钱；（3）后勤本钱
（二）产品全寿命本钱
从全寿命的观点来看，产品本钱主要包括四个部分：（l）不重复发生本钱（构想、设计和测试）；（2）制造本钱；（3）后勤本钱；（4）顾客购后本钱。计量、回集和报告某种产品的全寿命本钱，可使经理们更好地评价生命周期计划的有效性，制订出更有效、更周密的营销策略。生命周期本钱计算还可使经理们更好地进行定价决策，更好地评价产品的盈利能力。
（三）目标本钱计算法
生命周期本钱治理夸大本钱节约，并非本钱控制。而目行本钱计算法则是确立本钱节约目标的一个特别有用的工具，目标本钱就是为获取预计市场份额所要求的售价与要求达到的单位利润之差，假如目标本钱低于现时可达到本钱，就得预计由实际本钱到目标本钱所需的本钱节约额，比较实际本钱与目标本钱就可知道所取得的进展情况。
目标本钱是一种现时可达到标准，但在概念上与前述修定的标准不同，不同之处在于驱动力。修定的现时可达标准是受达到增值标准这一目标驱动的，而增值标准则是由内部的工程师和生产经理制定的。目标本钱却是由外部驱动的，通过对市场和竞争对手的而制定的。例如，丰田汽车公司用目标利润率乘以目标销售收进得出某一新型轿车的终身目标利润，而后用目标销售收进减往预计本钱得出预计利润。通常，目标利润会大干预计利润，本钱节约目标就是目标利润与预计利润之差。然后，丰田公司即可通过更好地设计新车型来寻求本钱节约的机会。丰田公司治理当局以为，产品的筹划阶段比实际的开发和生产阶段存在更多的本钱节约机会。
（四）生命周期短的产品
生命周期本钱治理对所有的制造都很重要，而对产品生命周期短的企业尤为重要。产品必须能收回所有的生命周期本钱并获得一定利润。假如企业的产品有较长的生命周期，即可通过重新设计、改变价格、本钱节约及改变产品组合等措施增加利润。相比之下，产品生命周期短的企业通常没有时间采取上述措施，因此，对生命周期短的产品来说，好的生命周期计划至关重要。定价要妥当，以保证收回所有的生命周期本钱，并获得良好的回报。作业本钱计算可用来鼓励进行良好的生命周期计划，通过认真选择本钱动因，可激励设计工程师们选择本钱最小的设计方案。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
