关于企业团体现金集中治理制度的几点思考(2)
2017-11-09 06:50
导读：3 现金按时退出制的特点 第一点，团体的现金按时退出制主要针对全资子公司。由于是全资子公司，在利益分配上不会出现股权分散所引起的各种矛盾。
3 现金按时退出制的特点
第一点，团体的现金按时退出制主要针对全资子公司。由于是全资子公司，在利益分配上不会出现股权分散所引起的各种矛盾。
第二点，实行现金按时退出制一定是盈利的公司。也就是说，只要子公司存在，它年度的经营目标一定是要盈利，从而确保现金按时退出制得以顺利实施。这一点体现了团体捉住市场，一切围绕市场运作的经营理念。
第三点，由于业绩指标考核这套账务是单独的记录的，也就是说，业绩考核是一套报表，财务是另一套报表，并且两者并不冲突，从而避免了企业在财务和税务上所受到的种种制度约束。
第四点，现金按时退出制是一套非常个性化的现金循环制度，它三个指标中上缴规费和进库变现率都是团体自己设计出的，具有极强的适用性。从每月上缴规费的情况就可以基本上分析出该子公司的经营状况，假如无法按预期目标上缴，则可以提前发现其经营中存在的题目。同时规费的上缴是实实在在的，这就可以防范虚假的会计报表盈利。
第五点，对资金投放实行同一治理，子公司投资项目和扩大再生产所需资金由母公司审批划拨，同时，以一种模拟贷款的形式确定子公司使用资金的本钱。
第六点，厂长工资与业绩挂钩对进步厂长积极性和公司业绩有正面的作用，可以保证指标有效的执行。
总而言之，现金按时退出制在该团体取得了巨大的成功，其积极性和创造性是不可否认的。其最大的成功就在于该团体结合自身的实际情况制订了一套既具公道性又具权威性的业绩考核指标体系。指标制定的公道性是指母公司要根据各子公司的具体情况，从实际出发，公道考虑多角度、多方面的因素来制定与企业相适应的指标体系。指标的权威性是指当指标设定好后，在执行期内严格遵守指标，不能随意更改，不为主观方面找借口。团体从实际出发，不按教条做事，设计出了一套与企业配套的企业现金治理指标，并在生产运营中严格执行。
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4 现金退出制对我们的启示
现金按时退出制对其他团体还是具有一定的启示作用。特别是现金按时退出制所具有的一些特点，对其他团体改革或设计资金集中治理和考核制度，解决团体母公司资金枯竭的题目具有非常强的现实意义。其他团体也可以利用这种上缴下拨资金的模式，结合自身的经营特点制定具体的操纵方法和现金循环治理制度，并在全团体内部加以推行，强化资金集中治理力度，形成更为有效的业绩考核体系。但以下几点是我们在积极鉴戒现金按时退出制时应当重点关注：
(1)以市场经济为基础，培养先进的经营理念，树立起一套实事求是以市场为中心运作发展的企业文化。在市场经济下企业应当以市场为中心，一切围着市场转，捉住机遇拓展市场，而不应当为企业不佳的业绩找借口。要让真正的市场经济的精神深进每个基层干部心里，要让每个人行动起来；有市场的，加大力度扩大市场；暂时没市场的，抓紧时间寻找市场、创造市场。 (2)实行一把手负责制。团体下属单位的一把手，即主要负责人的工资应当与其单位业绩完全挂钩，并且制定后要严格执行。单位的业绩与单位领导的收进挂钩可以督促单位领导全心全意投进企业的经营中，使其分享企业发展带来的收益，同时也承担不良经营带来的恶果。
(3)制定公道的考核指标。这一点与上一点密切相关。只有科学公道的制定考核指标，才能既有效激励单位领导投进工作，又不会由于不切实际的目标让单位领导丧失信心或让企业发展停滞。
(4)突出重点的考核方法。对于不同的下属单位，其具体的经营情况是不同的，不能设定大而全的考核指标，对各单位应当进行个性化指标设置；既避免了过多指标考核的烦琐和无效，又不能反映出本质性的经营题目。各单位现阶段经营中有什么题目，这些题目就是考核的重点。当题目解决、变化后，考核重点随之相应调整。
